东方大酒店幕墙工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 一、工程概况 1、工程名称：XX新东方大酒店幕墙工程 2、工程地点：安丘市向阳路东首 3、资金来源：自筹? 4、计划工期：92日历天 计划开工日期：2013年3月1日 计划竣工日期：2013年5月31日 5、施工面积：主楼玻璃幕墙更换含保温（面积约10708㎡）康体中心玻璃幕墙（面积约2000㎡） 6、承包方式：包工包料 7、质量要求：国家相关工程质量检验评定标准合格 8、保修时间：保修期2年???????????????????? 9、装修主要内容： 安丘新东方大酒店为四星级大酒店，建筑面积14500 ㎡。本工程包括：主楼玻璃幕墙更换含保温（面积约10708㎡）康体中心玻璃幕墙（面积约2000㎡） （一）本工程施工特点和主要策略 施工特点： 1、本工程工期要求紧，工程质量要求高。 2、外装饰工程面积大。 3、装饰项目难度大，气候较冷。4、本工程属于二次改造装饰工程，相对难度较大。 5、针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点： （1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。 （2）成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 （3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 （4）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。 （5）利用本集团公司资金为工人后勤生活提供保障。 （6）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。 （7）集团公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。 （8）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。 （9）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 （10）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。 （11）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 二、综合说明、编制依据 （一）综合说明 我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。 将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。 我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计经院设计单位审查盖章、并报安丘市勘察设计院审查单位审查后施工。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。 本施工组织设计的根本任务就是根据外墙装饰工程设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。 （二）编制依据 根据招标文件内容 1、工程招标文件。 2、甲方提供设计的幕墙施工方案图纸。 3、勘察现场所了解的具体情况。 4、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。 5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范现行有关规定。 6、我公司企业标准和质量保证体系。 7、我公司现有施工力量和技术装备情况。 8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 9、建筑施工安全技术手册； 10、现行建筑施工规范大全； 11、上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明、环境管理等有关规程、规定文件和要求。 12、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。 13、其他参考资料。 （三）设计制作的依据及标准（按照标书中的要求） 1、幕墙设计规范 《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003 《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-1994 《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226-1994 《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227-1994 《建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法》GB/T15228-1994 《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000 《建筑幕墙抗震性能震动台试验方法》GB/T18575-2001 《建筑采光设计标准》GB/T50033-2001 建设部《关于确保玻璃幕墙质量与安全的通知》 2、建筑设计规范 《建筑结构荷载规范》GB