- 1、本文档共76页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
A Professional Retailer;我想;
我們不應是看店的或是應上門的顧客要求
而扮演的「商品搬運工」。
因為,我們的企業經營策略是;銷售優質的
商品、提供完善的服務、追求合理的利潤,
以持續發展而達永續經營的理想。
;Preparation
銷售前的準備;銷售前的準備;購買決策過程;小 商品購入風險 大; 購買心理 - A. I. D. M. A. S. ; 本公司及業界的基本知識
本公司的經營政策與銷售方針
本公司與其它公司的產品知識
銷售技巧
廣泛的知識、豐富的話題
氣質與合宜的禮儀;優秀的零售業務代表;賣場第一印象;賣場第一印象; 商品型錄
演示工具
Approach Book
相關新聞的影本
小禮品
商品樣品
筆記用具
還 有....
; 檢 查 儀 容;銷售前的準備 - 待機
Standby
待機時間的長短,往往與商品的價格成正比; 待機的原則
站在規定的位置
保持良好的姿態
整理或檢查商品
時以顧客為念,保持警覺
積極行動,引起顧客注視
;Approach
接進顧客技巧; Approach 的定義 ; ;掌握接近時機;建立信任 的重要;讓別人喜歡你; 肅服裝、看準對象,以愉悅且自信的態度接近「他」 ;不因的視線接近而轉移,至「他」面前二、三步後停止,鞠躬並致意「歡迎光臨」,再 .. ;Approach 接近顧客;技巧的詢問他的需求、對商品的期望、價值觀等 ...... Probing Skill;S - 4 Personality Analysis; Approach 詢問的型態; Approach 詢問的方向; Approach 詢問技巧; 是「傾聽」而不是「聽」 ;
注意肢体語言
眼 神 .......
記筆記
「拋磚引玉」的回應 ; Approach 顧客鑑別; Approach 顧客鑑別; Approach 顧客鑑別; Approach 顧客鑑別; Approach 顧客鑑別;Presentation
商品介紹技巧; 預測並加以描述「他」的一般性需求
「再」介紹滿足該需求的一般性優點。;Presentation -商品介紹;Presentation - F F A B; 瞭解客戶需求
確認客戶需求
分析客戶需求比重
排序產品銷售重點
展開FFAB;; 客戶「購 買」的是 ........
他們「想像中」因你的產 品和服務能為
他們帶來的「效 益」。
而不是因對「產 品」和「服務」感興趣而購買 ..
;Presentation - F FA B 的重要;Presentation - 說服技巧 ;Presentation - 說服技巧 ;Presentation - 說服技巧 ;Presentation - F FA B 訓練;Presentation - F FA B 訓練;Presentation - 商品介紹; 善用 加 減 除 乘 ;Demonstration
商品演示技巧;Demonstration -商品演示;Demonstration - 目 的 ;Demonstration 的效果;Demo 前 注意事項;Demo 的程序;Demo 中 注意事項;Demo 結束 注意事項; ;Close 要求承諾與締結; 王子的迷思 .........
1. 時機是否成熟 ?
2. 對公主形成壓力,而遭拒絕?
3. 如果遭拒絕,接下來怎麼辦?
4. 公主會不會因此而不再理我了?
;Close 要求承諾與締結;Close 要求承諾與締結; Close 的形態 ;Close 直接要求;Close 間接要求;Close 試探性要求;Close 試探性要求;Close 刺激購買慾望;Close 購買訊息;Close 掌握購買訊息;Close 掌握購買訊息;Close 掌握購買訊息;Close 掌握購買訊息;最終Close - 成交;谢谢!
文档评论(0)