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关于小型超市发展现状分析及发展对策研究.doc

小型超市发展现状分析及发展对策研究摘要：受经济危机影响，许多大中型企业也出现经营危机。但当整个世界处于经济危机中，却有一股私营经济力量蓬勃发展起，它就是以小型超市为主要形式的个体工商户！关键词：小型超市发展对策研究寒假一开始，我就去了乡镇的新合作超市，向他们申请在那里打零工，并通过了他们的面试，在那里进行了为期20天的社会实践。通过此次实践，不但增强了自己的社交能力，而且自己对小型超市的发展现状形成了自己初步的见解。近年来，因为经济危机，出现就业危机。与此同时，又出现大学生自主创业，下岗工人自主创业等就业形式。他们成了新的个体工商户的主力军，其创业门路主要是经营小型超市，但要经济危机中，小型超市地发展也出现许多问题。一、小型超市的发展 1发展的原因如今各地县迅速发展起许多的个体户，其主要以小超市，其最早是由于农村城市化征地，或农业经济不景气而又不愿意到民营企业打工，或没有一技之长，在城里根本找不到工作的失业农民开的。早期地小超市主要开在居民区，主要销售对像是城镇居民。随着城镇工作发展，民营业企业也迅速发展，形成许多有完整规划的工业区，引进许多外地工人。主要农村里一些不愿务农的年青人，在工业区开起小型市，主工销售对像是民营企业工人。随着经济的迅速发展，小型超市也获得很好的效益，之后，出现跟风效，许多失业人员也开起小超市。 2、小超市发展的主要特征小超市在发展过程中，集中体现出以下几个特征：第一，超市规模小，商品品种不全。大部份的小超市只有两至三家店面，商品也紧限于食品和日用。第二，分布过于密集，一个工业区内有好几家规模相同的小超市。第三，经营过程中采用降价不合理压底价格的恶性竞争。由于小超市分布十分密集，许多老板采取降价方式与对物竞争，结果不仅没有打败对手，也让自己的正常收益受到很大的损失。第四，依赖性太强，没有自主发展潜力。相当大的部份小超市，开在工业区内，主要依赖于民营企业，一旦民营企业倒闭，小超市便无法继续生存。第五，销费群体主要是工人。二、小型超市发展中出现的问题分析小型超市自身在发展过程中形成的问题投资风险高许多小超市在开业前没有作过市场分析，地理位置分析，出没有对消费群体进行分析。投资者只是盲目跟风，别人在这里投资了，他也来投资。结果，出现由于地理位置不合理，没有最大限度地开发消费群体。没有根据

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2020-07-03

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2019-2020年中国时尚零售企业百强店铺超5000家企业名单：海澜之家等上榜.docx

2019-2020年中国时尚零售企业百强店铺超5000家企业名单：海澜之家等上榜日前，中国连锁经营协会正式发布了“2019-2020年中国时尚零售企业百强榜”(以下简称百强榜)。据2019-2020 年中国时尚零售百强调查数据显示，2019年时尚零售百强企业(简称百强企业)总营收达到7328.40亿元，同比增长12.47%，高于社会消费品零售总额8.0%的同比增速。百强企业提供就业岗位60余万个，其为满足各层级消费市场提质升级，扩大内需，丰富生活，提升经济，促进就业做出积极贡献。在百强企业中，9家企业总店铺规模超过了5000家，其分别为：海澜之家股份有限公司、百丽国际集团、浙江 \t "/stock/relnews/cn/2020-07-02/_blank" 森马服饰(7.200,?0.00,?0.00%)股份有限公司、李宁有限公司、特步国际控股有限公司、伽蓝（集团）股份有限公司、都市丽人（中国）控股有限公司、睢县足力健鞋业有限公司以及浙江大东鞋业有限公司。其中，伽蓝（集团）股份有限公司店铺规模最大，达到43200家。分析发现，除百丽国际集团外，其他企业均以代理、加盟为主要扩张模式布局国内市场。三、四线城市较高的消费需求增长、较低的租金和人力成本，更多的购物中心下沉，都成为吸引时尚零售企业发力下沉市场的因素。 \t "/stock/relnews/cn/2020-07-02/_blank" 老凤祥(48.300,?-0.01,?-0.02%)通过特许加盟抢占三、四线市场。 \t "/stock/relnews/cn/2020-07-02/_blank" 周大生(24.100,?-0.67,-2.70%)上市后加快了三、四线市场加盟店的布局，并借助一、二线城市直营店的品牌影响力，对三、四线城市的加盟门店形成有力带动作用，最终形成以三、四线城市为主体的全国性珠宝连锁网络体系。以下是2019-2020年中国时尚零售百强中店铺数超5000家企业名单详细情况：附：2019-2020年中国时尚零售百强榜单：注：1.本榜单为不完全统计，不包含未披露全年营收数据的时尚零售企业。 2.营收总和前标 *的企业数据来源为二手资料预估。如发现有误，请联系中国连锁经营协会更正。 3. A:表示沪深 A股； H:表示港股；母 :表示母公司为上市公司；否 :表示未上市；新 :

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2020-07-03

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店长十大素质与能力培训.pptx

有加利超市 2010年5月;敬请配合：; 目录一、店长在连锁体系中的重要意义二、店长的工作职责三、店长的职业素养四、店长的胜任力五、店长的角色六、店长的绩效考核;（一）现代渠道正在成为中国流通市场的主流;; 沃尔玛已经将业务拓展到了多个国家：中国、美国、墨西哥、巴西、阿根廷、德国、波多黎哥、英国、韩国、加拿大....;;中国地图（华润版图）;2009年连锁百强企业名单;11;现代化的零售超市已经越来越影响我们的生活方式和消费观念;;;;餐具垫桌布的陈列图片;;;2009年预计全球GDP增长放缓,但中国仍保持较高的增长率(约8.7%);消费总量持续增长；市场规模持续增长;“消费”仍然是拉动中国GDP增长的主要因素之一;现代渠道发展成为最重要的零售消费渠道其中超市和便利店拉动现代渠道发展;多业态发展势头强劲； 03年零售百强的企业采取多业态发展策略的百货企业占21%,06年提高到30%;07年85%企业采用的多业态发展策略;这表明多业态发展已成为国内企业参与竞争、规模化发展的重要手段； 03年零售百强多业态发展策略企业的销售额增幅达27.4%，06年为24.4%；而单一业态发展的零售业销售额平均增幅03年14.4%，06年为17.2%；零售业进入多业态的选择也由03年的百货+超市+便利店;逐渐分散其他新型业态的尝试，例如：燕莎的集团、上海一百集团的折扣店；崇光百货的绅士馆；人人乐的大卖场+大百货等等；超市向生鲜超市、高端超市、社区超市、便民超市细分与转型；;;食杂店便利店折扣店超市大型超市仓储会员店百货店专业店专卖店家居建材商店购物中心工厂直销中心电视购物邮购网上商店自动售货亭电话购物;重新认识：连锁的定义与理解;连锁的定义与理解;连锁零售的特点;连锁企业最需要什么？最缺的是什么？阻碍连锁企业发展的关键因素是什么？;二、店长的工作职责：;资源;店长工作职责具体化：;A.对商店的经营结果负责;B.对商店的资产负责;C.对商店的利益和名誉负责;D.对顾客负责;E.对员工负责;F.对社会负责;三、职业素质—— 店长应该具备的职业素质;三、职业素质—— 店长应该具备的职业素质;四、胜任力——店长需要具备怎样的能力;4.1 领导力;一种能力，利用你的地位，不顾