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红木家具专题片解说词.doc

《华作·华生活》华名华居企业专题脚本【 Part 1 序华作·创非凡】序号画面表现旁白 1 人文感厚重的画面，红木盛名流传岁月流转，潮流更迭唯艺术永恒红木家具是一篇艺术巨作带着低调的华丽沉稳涵蓄而又不失雍容华贵书写着独有的文化传奇 2 明清，红木与历史之间的关联明的简洁流畅汇聚了儒家哲学的精萃清的繁纹重饰刻下了盛世中华的瑰丽红木的圆润包浆和醉人纹理蕴藏着中华民族儒雅浑厚的智慧哲理和艺术神韵 3 以湄洲妈祖、工艺城为背景。出现妈 “莆田工艺甲天下” , 在这片浓郁文化气息的土地上，木雕艺术生生不息，每一代人的创造都祖、蔡襄；夹漈草堂；梅妃故里；李为其注入新的活力。耕等名人最大的木雕礼品、工艺品生产地和集散地，古典家具的产量、产值、销售额均居全国首位，华名华居品牌名字、展厅从远到近，莆田成为引领中国红木家具文化的创新、消费与收藏的高端产业基地。外到内，览过。华名华居，以国际化的视野和手笔，从产业高度立意发展战略，古韵今承，不拘一格，用时华名华居的作品、细节图、雕刻动作，代精神审视红木家具，开创了无与伦比的“华作”艺术。快速闪过【 Part 2 实力篇华名·享盛誉】序号画面表现旁白厂区远景、鸟瞰 4 厂区建设厂区环境水池工程师造型花园式基地效果图领导会议 5 管理层在形象牌前走动设计师在镜头前勾勒图纸 “华名华居”系全国出口百强企业、原省属大型国有企 “华闽” 公司倾力打造的古典家具品牌，为红木产业升级注入新的时代活力。花园式生产基地——华闽家具工业园占地近百亩，引进国际先进的技术与设备，已建成省级企业技术中心，并被列为福建省产业调整和振目兴重点项目，成为业内国家级标杆示范工厂。以品质为发展之基，以创新为发展之策，以服务为发展之魂。率先引入现代化经营管理机制、MBA管理团队、广纳能工巧匠、海内外优秀人才竞相加盟。携手厦大、华工、南林大等知名高校开展产学研合作，铸就了一支富有活力、富有竞争力的员工队伍，以人为本，诚信分享。 6 多面奖牌特效制作先后获得了中国红木家具行业三十强企业、工艺美术产业十佳品牌等众多荣誉，广泛参与业界交流，探索出一条可持续发展的“华作”之路。营销网络，发展脉络（梧塘展厅、福州店、 7 月星家居、红星美凯龙、百安居、居然之家的画

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187****6128

2020-09-21

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招商策划招商·海德花园报告书简本.pdf

招商策划招商 ·海德花园报告书简本目录 1 建设项目概况 1 2 建设项目周围环境现状 2 2.1 所在地周围环境质量现状 2 2.2 评价范围 2 3 主要环境敏感保护目标 3 4 建设项目环境影响分析 4 4.1 工程分析 4 4.2 建设项目可能造成的环境影响分析 6 5 建设项目环境保护措施分析 8 5.1 废气 8 5.2 废水 8 5.3 噪声 8 5.4 固废9 6 环境经济损益分析 10 6.1 项目投资的社会经济效益 10 6.2 环保投资与环境损益分析 10 7 环境管理与环境监测计划 11 7.1 施工期环境管理计划 11 7.2 营运期环境管理计划 11 7.3 “三同时”验收一览表11 8 污染物总量控制 13 9 公众参与 14 9.1 公众参与的意义与作用 14 9.2 公众参与总体原则 14 9.3 公众参与的途径与方式 14 9.4 媒体公示的结果 14 9.5 调查表内容 16 9.6 调查对象的构成及有效性 19 9.7 公众参与结果与讨论 19 9.8 公众参与调查小结 21 10 建设项目环境影响评价结论 23 承担评价工作的环境影响评价机构 24 招商·海德花园项目环境影响报告书简本 1 建设项目概况青岛高新技术产业新城区是科研创新中心、商务信息中心、生活服务中心和高新技术产业聚集区。青岛招商海德置业发展有限公司拟投资 4.3 亿元，在青岛高新技术产业开发区规划中 48 号线以东、同顺路以南、合心路以西、海月路以北地块内建设招商·海德花园商业及住宅项目，服务于高新区的配套生活服务建设。项目地理位置详见图 1-1 。 2 2 2 本项目总占地面积 61747.20m 。总建筑面积105858.14m ，其中，地上80548.46m ， 2 地下建筑面积 25309.68m 。主要建设内

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135****1498

2020-09-21

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《保洁评价标准》.docx

o 保洁工作考核评价方案为进一步贯彻落实上级爱国卫生运动的有关指示精神，切实做好学校卫生保洁工作，让校园干净美观，环境舒适怡人，特制定本考核评价方案。一、考核方式： 1、总务处每日进行巡视检查，发现问题及时指正并填写〈〈保洁工作反馈表》。 2、总务处于每周五将本周〈〈反馈表》所反映的问题进行汇总，对发现的共性和个性问题做出处理意见。 3、总务处于每月月末对保洁工工作进行综合考评，根据周检表检查结果评出考核等级，并将存在的问题分析后报校长室、业务办公室和物业经理。二、考核等级 1、日查： A 档：95-100 分。 B 档：90-94 分。 C 档：85-89 分。 D 档：80-84 分。 2、周总： (1 ) A档：5次被评为A档。 B档：4次被评为A档，且本周所有日查没有被评为 D级的记录；或5次被评为 B档。 C档：3次被评为A档，且本周所有日查没有被评为 D级的记录；或4次被评为B档，且本周所有日查没有被评为 D级的记录。 D档：本周所有日查中有被评为 D级的记录。 3、月结： (1 ) A档：4次被评为A档。 B档：3次被评为A档，且本月所有周总没有被评为 D级的记录，或4次被评为 B档。 C档：2次被评为A档，且本月所有周总没有被评为 D级的记录；或4次被评为C档。 D档：本周所有周总中有被评为 D档的记录。三、奖罚标准：奖罚标准具体由物业公司负责制定。四、清洁区域：教学楼一楼公共区域的地面、整个教学楼的步梯、走廊以及公共卫生间的保洁。五、考核标准: A级指示 B级指标 C级指标值检查考核方式评工乍态更爱岗敬业按时到岗，统一着装，不私自外出，不早退，按流程做事，不做与工作无关的事情，与员工团结合作，和谐相处。打扫卫生时，要注抑水、节电，如有滴、漏、跑、冒现象及时向总务处说明并协助有效处理。 1 0 查看签到表，进出校门记录，由全体教职员工给定性评价。工一楼公共区域干净整洁大厅整洁光亮、地回尢灰尘、无水迹、无污迹、无痰迹、无烟头、无纸屑等杂物。门窗玻璃整洁、明亮、无明显污迹。开关、消防器材、配电箱等无灰尘、污迹。灯具无明显灰尘，透明度好。墙上装饰物和各类设施表面（如灯饰、警铃、监视器、火灾报警控制器、风口、安全指标灯、开关盒、消防栓箱、各种