构建企业知识产权管理体系.ppt

生产设备、原材料、资金、市场等逐渐不再是西方国家优势了； 效率、成本、人力资源也不是他们的优势； 他们已经意识到 的威胁，强烈希望保护住最后一点知识产权阵地； 所以，围绕着 的竞争必然异常激烈！ 国际竞争的关键，是人力的竞争，即劳动者技能、智能、科学知识、管理水平和信息量的竞争。” 　　　　 ---[美]西奥多·舒尔茨 爱丽丝问花猫：我该走那条路？ 花猫问：那要看你想上哪去？ 爱丽斯回答： 无所谓去哪儿： 花猫回答：去哪条道儿都行！ 把握所属行业的特点 把握所属行业的特点 简单产品 举例：杯子、药品、阀件、材料 特点：专利少，单件很重要 重点：专利申请质量 把握所属行业的特点 系统产品 举例：航空、航天、电信、铁路 特点：专利量巨大 重点：专利综合管理 把握所属行业的特点 复杂产品 举例：电冰箱、电视 特点：专利量多 重点：专利经营、维权 把握所属行业的特点 回答几个问题： 集中管理还是分散管理？ 是否参加专利联盟？ 从企业的发展需求出发 “我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先”-任正非 “华为的政策从来就是申请对别人有用的专利；只是自己要用的，我就藏起来，就像可口可乐的配方谁都不让知道”--丁建新 从企业的发展需求出发 第一阶段：入门阶段 工作重点： 建立知识产权管理制度、流程 普及知识产权基本知识，提升知识产权意识 工作要点： 支持专利申请，奖励数量高， 提升领导对知识产权的重视程度 第二阶段：数量增长阶段 工作重点： 健全知识产权管理体系 确立知识产权的定位与发展方向 工作要点： 调整与完善制度，优化流程 有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权战略规划 培训针对提升知识产权能力 第三阶段：质量提升阶段 工作重点： 引入专利布局，强调整体质量 专利制度的策略应用 工作要点： 知识产权战略服务于企业中长期发展规划 企业各部门协作 第四阶段：战略实施阶段 工作重点： 知识产权战略实施与应用 工作要点： 运用、保护平衡发展 良性循环 发展阶段不同工作内容不同 回答几个问题： 企业是否需要制订战略？ 知识产权部门在何处最好？ 国外企业会找麻烦吗？ 何时申请国外专利？ 管理手册形式 管理手册=方针+目标+组织架构+相关制度规范+流程+记录表单 管理手册+附件（制度+流程+记录表单） 知识产权管理机构 机构 （组织结构图） 分散型 集中型 综合型 个人研究，供参考 谢 谢 * 1、成立领导机构和实施机构 为了成功地导入成立如下的实施机构（可作为临时性机构） * 机构性质：非常设的决策支持机构 目的：在公司导入过程中提供决策支持和资源保证 建议组成人员：总经理、副总经理、管理者代表、主要业务部门经理 职责： --实施过程中的资源调动和保证 --审批实施计划和进度控制 --确定组织机构极其职责分工 --确定体系范围、框架，制定质量方针、目标 --负责实施中的管理评审和处理重大事项 * 机构性质： 可依托一个常设机构的办事机构 目的：作为办事核心，全面负责体系的建立和运行推动 建议组成人员：由一位专职（或半专职）人员负责，各主业务部门指定1--2名骨干人员参加，工作组以5--7人为宜 职责：在管理者代表的领导下，全面负责实施过程中的组织、协调及进度控制 --具体负责业务流程分析、体系文件编写 --体系实施培训、内审、纠正和预防措施 --做认证审核前的准备、配合认证审核 * 组成：由一名经验丰富组长，辅以1--2名熟悉本专业的咨询顾问 职责：全面完成双方商定的咨询内容，咨询组长对结果负责，具体工作为： --培训 --帮助领导决策（机构设置、职责分工） --指导流程分析、体系诊断和体系设计 --指导体系文件编写、提出修改意见 --指导体系运行（内审、纠正措施） --对认定结果负责 * 2、培训 需要做以下三个层次的培训 --全员培训 --经理层培训 --文件编写培训 * 3、诊断 诊断由