国内企业跨国并购.pptVIP

国内企业跨国并购的现状，问题，及对策 并购 并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。 兼并 —又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。 收购 — 指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权 。 跨国企业并购的现状 2009年，中国并购市场共完成294起并购交易，同比增长59.8%；其中235起披露价格的并购交易总金额达到331.47亿美元。国企业完成海外并购38起，同比增长26.7%；披露的交易总金额高达160.99亿美元，同比增长90.1% 2009年中国市场并购情况 并购主体 并购主体： 一是大型国企的海外并购。如中石油收购哈萨克斯坦石油公司。 二是民营企业的并购。如三一重工收购普茨迈斯特，中联重科收购CIFA。 并购产业及地区分布 2005年以前主要集中于矿产资源，家电，汽车和新兴电子稿科技等行业。 2005年以后，海外投资规模不断扩大，投资领域开始逐渐转移到金融，服务等行业 海外并购的规模和数量巨大 海外并购的数量在不断攀升的同时，我国海外收购的交易额也在上升。2003年至2008年期间，交易额在2.5亿美元以上的收购交易仅占全部已披露交易额的交易的21%。这一比例在2009年至2010年上半年期间内上升至22%，仅在2010年上半年就达到了24%。 我国的企业跨国并购已经开始走向市场化。但是我国的企业在现阶段的跨国并购成功率并不高。数据显示，目前海外的中资企业1/3发展较好，并获得盈利；1/3处于维持状态；另外1/3则陷入亏损或停业状态。大约有50%~70%的并购案例以失败告终。 伴随着中国企业“走出去”步伐的加快，跨国并购中存在的各种问题及其解决对策以引起越来越大的重视。 跨国并购的问题 微观方面的问题 宏观方面的问题 微观层面的问题 一，缺乏核心技术和必要的经验与积累。 与国外成功的跨国企业相比，我国企业的规模相对较小，且在技术，信息，无形资产以及管理能力上优势不明显，尤其是缺乏对外直接投资的技术优势。我国企业在技术标准，竞标经验和财务管理等方面都与国际惯例有一定差异，导致我国企业没有足够的实战经验应对海外市场的各种风险，使自己在国外竞争中处于劣势地位。 二，企业缺乏自身的品牌优势 由于对许多引进技术缺乏吸收和自主研发，创新不够，中国企业在国际市场上缺乏影响力的品牌，这是企业缺乏国际竞争力的表现，也是企业做大做强的一大障碍。目前中国企业生产的产品大多是贴牌生产以提高价格，但这并不是长久之计。要想获得国际竞争力，中国企业必须拥有自己的品牌优势，彻底从低成本价格扩张模式向品牌竞争模式转变。 三，企业并购后与东道国的文化融合能力较弱。 企业跨国并购面临的另一个巨大挑战就是与东道国文化如何融合的问题。而能否与当地的文化体系相融合是企业跨国并购成功的关键，然而，国内的企业在这方面研究不多，意识也不够，考虑更多的是经济层面。与国外企业相比，中国企业对文化层面的重视程度不够，以致中国企业面临中外企业文化相互之间难以整合的窘迫境遇。 宏观层面的问题 一 国内的融资支持很难满足企业需求 资本市场的制约，缺乏对外直接投资的资金优势，不具备依靠自有资金发展对外直接投资的实力。企业并购需要本国有一个发达完善的金融服务体系，而目前我国的金融体系部健全，突出表现在：一是跨国并购的融资平台缺乏，能够为企业在国际市场上提供融资服务的金融机构很少；二是离岸金融业务未能全面地发展起来，还处于起步阶段。 二 体制因素制约，竞争效率不足 由于历史及现代的原因，我国多数大型企业属于国有控股，经济结构存在缺陷。国有企业之所以在国内的实力相对突出，主要是靠行业垄断，国家或地方政府的保护盒银行支持，而在国外这些特殊政策不会存在，因此我国企业的发展就变得举步维艰。 三 相关法律制度不健全 虽然跨国并购已经成为国际投资的只要形式，但我国关于本土企业海外并购的法律法规却非常缺乏。企业在产权交易过程中需要健全的法律，法规和有效的配套政策措施作为保障，但现今我国关于企业的跨国并购还未形成的法律和法规。 我国企业跨国并购存在问题的对策 目前中国企业国际化经营处于初级阶段，要避免跨国并购中出现的不同问题所带来的不利影响，有效地利用跨国并购，提升企业国际竞争力，需要针对企业跨国并购存在的各种问题存在的各种问题提出相应的解决对策。为此提出以下建议： 一 建立包容的企业文化，注重管理整合 企业并购最大的障碍之一来自于文化方面，文化整合可以采取循序渐进的办法，借助于管理整合