五百强企业总经理职务说明书.doc

一、岗位综述：总经理负责制定和实施技术中心总体战略规划，负责完成经营目标，进行正常的经营活动；建立良好的沟通渠道；组织领导新产品设计开发项目管理及工装开发；负责新产品调试及开发，保质、保量、按时完成产品交付；满足客户需求。 二、指挥线： 上级岗位 （ 经营委员会）；下级岗位（行政总监，工装总监，项目总监）。 三、岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） 应知知识 度 应会技能 度 制定和实施组织（技术中心）的战略规划及年度经营计划 1.在经营委员会的决策下制定组织的战略规划，并根据内外环境的变化进行调整。 2.实施组织组织的战略规划，领导创新与变革，研发新材料，新工艺成为技术的核心。 3.根据经营委员会的要求，制定组织的年度经营方针、经营方向、经营目标。 4.监督、控制经营计划的实施过程，并对计划执行过程中的偏差予以及时纠正。 5.监督技术发展规划的执行情况，并对其负责。 6. 掌握和了解公司内外的动态 年 经营目标达成状况； 规划的科学性与可执行性； 战略管理知识； 2、目标管理知识 B A PPT、EXCEL等办公软件应用。 A 建立良好的沟通渠道。 1、负责与董事会建立良好的沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、财务状况、机构和人员情况及其他重大事宜。 2、领导建立公司与客户、合作伙伴、政府机构、金融机构等部门间的顺畅渠道。 3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 随时 公司与客户、合作伙伴、政府等相关部门关系良好； 商务礼仪； 企业策划； A B 办公软件应用 沟通技能 C A 日常经营管理工作的执行 1.负责公司干部队伍建设及优秀人才的选拔。 2.召开经营会议（每年两次），对重大事项进行决策。 3.负责处理组织重大突发事件，并及时向经营委员会汇报。 4.对组织各部门的工作进行协调与决定。 5.对财务支出、重大人事决策、业务合同等事项进行审批。 6负责组织整体的企业文化的规划与推动； 7.落实组织的人力资源管理工作，并做好核心人员的培养与规划工作； 8.落实组织的采购工作，确保生产、办公物资的正常供给； 9.落实组织的后勤保障工作，确保后勤系统正常运作. 随时 符合质量体系要求； 经营目标的达成状况； 企业的美誉度； 各部门团队协作能力； 企业管理； 目标管理； 人力资源管理； 财务管理； 营销管理； 采购管理 行政管理 信息管理 A A B D C C B C 沟通技能； 管控能力； 策划能力； A A B 项目管理 1.督导项目管理、项目成本控制及产品开发工作。 2. 确保各新开发项目的质量 3. 监督产品品质，并对产品产生的质量问题进行分析和处理。 4. 推动改善项目的立项和实施。 5. 推动中日双方的技术协作、支持和交通。 6.每月召开定期的新产品开发会议及内部会议 7. 确保项目移转并协助工厂进行新产品生产调试 随时 客户满意 产品质量符合生产要求 项目管理的相关知识 产品的主要工艺，主要流程 B B 沟通协调能力 产品检验的相关认知 B A 其他临时事项解决 1、完成经营委员会交办的临时工作。 随时 工作完成的准确性、及时性； 四、工作接触：（A：频繁；B：经常；C：有时） 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 总监 总经理室 内 邮件、电话、口头、书面等 工作沟通与协调，分配 A 各部门经理 技术中心 内 邮件、电话、口头、书面等 工作分配与协调 B 顾客 外 邮件、电话、口头、书面等 业务联络； B 全体员工 内 邮件、电话、口头、书面等 对员工的激励、宣导； C 供应商 外 邮件、电话、口头、书面等 重大采购事项的沟通与协调； C 政府 外 邮件、电话、口头、书面等 与政策相关事宜的沟通与协调； B 经营委员会 敏孚企业 内 邮件、电话、口头、书面等 工作总结与汇报 B 五、工作替补： 替补岗位 所属详细单位 所替代的工作内容（工作活动项目） 项目总监 总经理室 关于产品项目部分职能 工装总监 总经理室 关于工装部分职能 行政总监 总经理室 行政部分职能 六、工作环境：工作环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度、湿度适宜）。 七、工作风险： 1、劳动强度：工作紧张，节奏较快，工作压力大。 2、精神压力： 脑力劳动强度大，要了解生产、技术、业务、财务等多方面的知识，且企业在经营过程中经常会遇到许多不可预测的事项，要灵活应对与控制； 八、学历要求：专业教育（ 本科） ；专业：经营管理等相关专业。 九、工作经验： 工 作 经 验 的 类 型 年 限 从事企业经营管理类工作 5年以上 从事中高层经营管理 3年以上 十、特定