创业商业计划书中文版（写作指导）.doc

PAGE PAGE 39写作 指导目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc264791020 第一章 把理念变为公司的途径 PAGEREF _Toc264791020 \h 3 HYPERLINK \l _Toc264791021 1.1成功因素 PAGEREF _Toc264791021 \h 3 HYPERLINK \l _Toc264791022 1.2发展阶段 PAGEREF _Toc264791022 \h 4 HYPERLINK \l _Toc264791023 第二章 业务创意 PAGEREF _Toc264791023 \h 6 HYPERLINK \l _Toc264791024 2.1产生一个业务创意 PAGEREF _Toc264791024 \h 6 HYPERLINK \l _Toc264791025 2.2一个有前途的业务创意的构成因素 PAGEREF _Toc264791025 \h 7 HYPERLINK \l _Toc264791026 2.3保护你的业务创意 PAGEREF _Toc264791026 \h 10 HYPERLINK \l _Toc264791027 2.4向投资者展示你的创意 PAGEREF _Toc264791027 \h 11 HYPERLINK \l _Toc264791028 第三章 创业计划 PAGEREF _Toc264791028 \h 12 HYPERLINK \l _Toc264791029 3.1创业计划的优势 PAGEREF _Toc264791029 \h 12 HYPERLINK \l _Toc264791030 3.2成功创业计划的特点 PAGEREF _Toc264791030 \h 13 HYPERLINK \l _Toc264791031 3.3投资者的观点 PAGEREF _Toc264791031 \h 14 HYPERLINK \l _Toc264791032 3.4关于准备专业创业计划的一些建议 PAGEREF _Toc264791032 \h 16 HYPERLINK \l _Toc264791033 第四章 创业计划的结构和关键因素 PAGEREF _Toc264791033 \h 18 HYPERLINK \l _Toc264791034 4.1概要 PAGEREF _Toc264791034 \h 18 HYPERLINK \l _Toc264791035 4.2产品或服务 PAGEREF _Toc264791035 \h 20 HYPERLINK \l _Toc264791036 4.3管理团队 PAGEREF _Toc264791036 \h 21 HYPERLINK \l _Toc264791037 4.4市场和竞争 PAGEREF _Toc264791037 \h 22 HYPERLINK \l _Toc264791038 4.5营销和销售 PAGEREF _Toc264791038 \h 26 HYPERLINK \l _Toc264791039 4.6业务体系和组织 PAGEREF _Toc264791039 \h 29 HYPERLINK \l _Toc264791040 4.7实施时间表 PAGEREF _Toc264791040 \h 33 HYPERLINK \l _Toc264791041 4.8机遇和风险 PAGEREF _Toc264791041 \h 34 HYPERLINK \l _Toc264791042 4.9财务规划和融资 PAGEREF _Toc264791042 \h 35第一章 把理念变为公司的途径新兴的创新型公司通常都会努力在5 年之内从一个刚起步的小公司发展成为一个颇具规模的公司，但是他们一般都没有足够的资金独自完成这些工作。因此，他们会依靠具有相当资金实力的专业投资者。对于创业者而言，融资是一个关系到其生存的基本问题一所以，从一开始创业者就必须站在潜在的投资者的角度构思创业计划。1.1成功因素成功的公司必须拥有以下五大元素（图1 ) 图 一图 一（1）没有创业理念，就无法创业创意只是整个创业流程的开始。许多创业者在一开始时往往会沉浸在他们的灵感之中，却没有看到事实上他们的创意只是这个漫长发展过程的起点。创业者在这一个流程中必须面对各种严峻的考验，然后才可能享有融资和市场方面的成功。（2）钱很重要如果没有人对你的创意进行投资，使它发展成为一项切实可行的业务，这项创意永远不可能变成现实。因此，从一开始就应当特别注意如何说服投资者提供必要的资金。（3）没有创业者，就没有企业创建一个新的公