四个全面专案管理.pptVIP

七. 新專案預告: 一.專案名稱:降低客戶退貨PPM,減少廠外失敗成本. 二.管理功能.內容.專案基準及專案目標. 功能:在產品出貨前,通過專人專案的確認,以防止重復的品質異 常,批次性品 質異常流向客戶,藉以減少客戶退貨PPM,減低 廠外失敗成本. 內容:1.以QA組為主導單位,在出貨段針對前期不良率50%以上的, 重復退貨 產品,實施專案定點檢驗,以防止異常流向客戶,並及時回饋前工程專案 改善. 2.定期召開團隊成員工作檢討會,對實施過程中的問題進行解析,對特殊 個案尋求解決途徑. 3. 每月進行實績統計,要求當月成效1萬元以上. 4.對實績超基準達目標成員進行獎勵,未達基準者進行差異差析. 專案基準: 每月降低10000元/月 目標: 每月降低20000元/月 十、 如何為 專案畫下成功句點 建立標準化 效果維持 四個全面專案報告 __________四個全面專題項目報告 項目名稱 一.管理功能.內容.專案基準及專案目標. 二.團隊成員. 三.主計劃表的計劃項目,分管基準.負責人.時程. 四.依主計劃表的負責人所做的細部工作計劃(第 一次報告時.) 五.依主計劃表的時程,本月的主計劃,細部工作計 劃應執行項目報告.(開會時間,結論,差異分析. 存在的風險評估)(每次). 六.主計劃結束前的收尾工作報告(如何標準化,標 準化以后如何管理).(每專案結束前). 七.專案總結報告與新專案預告(主計劃表的專案 基準,專案目標達成率之評估,自我評比,獎懲建 議與已被核準之新專案的管理功能,內容.基準 及目標預告). 品管課 四個全面專題項目報告 降低制程失敗成本 一、管理功能.內容.專案基準及專案目標. 功能: 通過專人的定點檢驗,追蹤,使制程中不良率高,批次性不良或重復異常 之產品得以改善,降低不良並藉以降低制程失敗成本. 內容:1.以各獨立班組為單位 (IPQC班組長8位,QE組長1位),在制程中選定專題 料號進行定點檢驗,並專案追蹤,以降低不良率. 2.定期召開團隊成員工作檢討會,對實施過程中的疑難點進行解析,特殊 個案尋求解決途徑. 3.每月進行實績統計,要求每個成員每月取得實績金額1700元以上,月計 15300元以上. 4.對實績超基準的成員進行獎勵,未達基準者由課長主導進行差異分析. 專案基準: 每月降低15000元. 目標: 每月降低20000元. 二、團隊成員: 蘇武勇 楊祖華 李紅祥 郭敏 張維強 黃貴生 張華軍 郭勇琴 郭劍俠 胡軍銘 嚴凌雲 品管課 四個全面專題項目報告 降低制程失敗成本 三、主計劃表的計劃項目,分管基準.負責人.時程.(含細部工作計劃). 2004.3.1~5.31 蘇武勇 9位專案班組長 9項/月 1.以各獨立班組為單位 ,在制程中選定專題料號進行定點檢驗並專案追蹤,以降低不良率.(共9個). a.依高不良率,批次性異常, 重復異常等方面,擬定專題改善料號. b.統計該料號異常損失金額. c.訂定改善計劃及定點檢查時機.(首檢時由班組長確認) d.對項目進行專案追蹤.? e.異常回報. 差異 分析表 時程 負責人 分管 基準 計劃項目 品管課 四個全面專題項目報告 降低制程失敗成本 每月31日前 蘇武勇 A 4.獎勵實施與差異分析. ?a.項目降低成本達基準以上者,承辦之團隊成員記嘉獎一次. b.項目降低成本未達基準者,由課長協助進行差異分析,並列入持續改善 . 每月31日前 蘇武勇 9位專案班組長 每料號降低1700元以上 3.定期統計專題改善后所得實效. a.依各團隊成員之查檢表,統計各項目實效,要求每項目降低成本1700元以上. 月中月尾 各一次 蘇武勇 9位專案班組長 2次/月 2.定期召開團隊成員工作檢討會. a.檢查各團隊成員專案進度. b.收集需上級協助事項並追蹤處理. 差異 分析表 時程 負責人 分管 基準 計劃項目 品管課 四個全面專題項目報告 降低制程失敗成本 五.依主計劃表的時程表,本月的主計劃,細部工作計劃應執行項目 報告. 1.本月各團隊成員在制程中所選定專題料號為: