团队精神的建立（17页）.pptVIP

团队精神的建立 群 体 V.S. 团 队 你想塑造什么样的团队？ 具有团队精神的团队的特质 具有共识 讲求奉献 充分信任 彼此协调 共同价值观 纪律严明 沟通管道畅通 人人负责 相互关怀 具体目标 不同能力的成员 一致的承诺 优秀的领导者 ······ 无法建立团队精神的原因 领导者对本身的职责不清楚 计 划 不 连 贯 成 员 的 职 责 不 明 确 主管管理凭个人好恶 主 管 傲 慢 的 态 度 无法建立团队精神的原因 追 求 短 期 利 益 团队中有制造混乱、破坏份子 缺 乏 协 商 精 神 缺 乏 沟 通 缺少关键技能、知识及解决问题的方法 团队精神的建立 掌握团队运作的内容? 找出团队合作的助力? 建立优秀的单位文化? 塑造卓越的领导风格? 团队运作的内容 职责分明、工作责任明确 以成长为中心 明确团队目标 明确指导原则 将限制条件公开化 召开有效会议 建立相互交流的习惯 团队运作的内容 决策部门明确 解决问题的管道 建立反馈系统 工作方式的改善与创新 不断学习，持续发展 操作规范不断调整 团队合作的助力 成 员 的 优 越 感 对 他 人 寄 予 希 望 成员时常检查自己的缺失 保 持 谦 虚 的 态 度 让成员彼此相互喜欢 建立团队最重要的因素 ? 单位文化 建立有团队精神的团队 的先决条件 ? 卓越的领导风格 业务主管的修炼 行 为 修 炼 品 德 修 炼 学 习 修 炼 卓越的领导风格 以利诱人 以权管人 以势压人 尊 重 信 任 包 容 担 当 学以致用 打造钻石团队 * 中 国 人 寿 上 步 支 公 司 保 险 行 销 集 团 广 州 前 瞻 以德服人