“对标管理”实施意见汇报材料.docVIP

汇报材料 全矿区推广“对标管理”以来，掘进专业根据自身特点迅速行动，在掘进一区进行了试点，初步摸索出了“对标管理”的一些方法和途径，为下步在全掘进单位全面推广打下了坚实的基础，为使掘进专业的“对标管理”走上正轨、健康的发展轨道，特制定如下实施意见： 一、指导思想 结合掘进专业的实践，我们总结出如下指导思想：对标就是通过比较，不断发现专业内外、各矿之间管理的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要原因，将本专业结果指标、过程指标，与最佳区队、竞争对手或者其他的一流矿井，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。 达到的最终目标：通过“对标管理”，使掘进专业提高安全管理水平、现场管理水平及单进水平，达到优质、高掘、高效的目的。 对标可能有明确的开始时间，但不应该有具体的验收日期，对标是一个没有终点的工作。你可以从任何一个入口进入，但进入以后的方向就只有一个——向前。 二、掘进专业参加“对标管理”的范围 掘进专业参加“对标管理”的范围是：综掘一区、综掘二区、掘进一区、掘进二区、掘进三区、开拓工区6家掘进单位。 三、掘进专业全面推行“对标管理”的时间表 1、宣传发动阶段：6月26日～7月1日； 2、试点阶段：7月1日～7月31日； 3、全面推行阶段：8月1日开始掘进参加单位全面推行。 四、掘进专业 “对标管理”考核办法 （一）安全管理标准（25分） 1、区队建立安全管理制度，有考核标准。 标杆值：100%； 考核标准：①没建立安全管理制度，此项不得分；②区队出现旷工，每人次扣0.2分；③不按要求参加矿及专业组织的安全活动，每人次扣0.2分；该项扣完为止。 2、轻伤及以上人身事故。 标杆值：零； 考核标准：①区队月度发生轻伤及以上人身事故，此项不得分。。 3、区队月度杜绝违章现象的发生。 标杆值：5%； 考核标准：①区队“三违”比率每超标杆值1%扣0.3分，扣完为止。 4、区队责任区域杜绝安全隐患。 标杆值：零； 考核标准：①区队责任区域出现重大隐患，此项不得分；②各类检查中下达隐患通知，区队未按时整改的，每条扣0.5分,扣完为止。 5、杜绝出现无计划停电、停风，无措施施工的现象。 标杆值：零； 考核标准：①出现无计划停电、停风、无措施施工现象，此项不得分。 6、杜绝失爆现象，所有设备达到完好标准，各种保护齐全。 标杆值：零； 考核标准：①出现失爆设备，此项不得分；②每发现一台次设备保护不齐全、不完好扣0.5分；扣完为止。 7、严禁空顶作业。 标杆值：零； 考核标准：①每出现一次扣0.5分，扣完为止。 8、所有安全设施达到完好、齐全、灵敏、可靠。 标杆值：100%； 考核标准：①每发现一处不合格扣0.2分，扣完为止。 9、特殊工种必须持证上岗。 标杆值：100%； 考核标准：①每发现一人次无证、持无效证上岗扣0.5分，扣完为止。 （二）质量管理标准 （18分） 1、现场施工必须按规程措施施工。 标杆值：100%； 考核标准：①出现不按规程措施施工，每出现一次扣1分，扣完为止。 2、建立工程档案，区队必须有施工验收台账。 标杆值：100%； 考核标准：①无施工验收台账或造假此项不得分，每少一次扣0.1分，扣完为止。 3、工程质量得分。 标杆值：98分； 考核标准：①三旬工程质量均达到98分或以上；每有一次达不到优良品，扣3分，②每出现一次不合格品扣8分。 （三）任务目标 （20分） 1、单进水平 标杆值：①综掘煤巷标杆值（完成月度计划的分解班进尺）月度520米，分解班进5.8米；②综掘半煤岩巷标杆值（完成月度计划的分解班进尺）月度460米，分解班进5.1米；③炮掘煤巷标杆值（完成月度计划的分解班进尺）月度200米，分解班进2.2米；④炮掘半煤岩巷标杆值（完成月度计划的分解班进尺）月度150米，分解班进1.7米；⑤炮掘岩巷标杆值（完成月度计划的分解班进尺）月度130米，分解班进1.4米； 考核标准：①完成月度计划，但不创标得标准分6分，每欠计划10%扣1分；②创标得8分。 2、工效 标杆值：①综掘煤巷标杆值（按每班进尺和出勤工数计算工效）0.28米/工；②综掘半煤岩巷标杆值（按每班进尺和出勤工数计算工效）0.18米/工；③炮掘煤巷标杆值（按每班进尺和出勤工数计算工效）0.09米/工；④炮掘半煤岩巷标杆值（按每班进尺和出勤工数计算工效）0.1米/工；⑤炮掘岩巷标杆值（按每班进尺和出勤工数计算工效）0.11米/工； 考核标准：创标得2分，不创标不得分。 3、出勤率 标杆值：75%； 考核标准：达到71%以上（含71%）得1分，创标得2分。 4、按时完成临行性安排的工作。 标杆值：完成 考核标准：①未完成或完成不好，此项不得分。 5、坚持正规循环，抓好工时利用率。 标杆值：100% 考核标准：①不按正规循环施工的，每次扣1分；②现场不按时