工程质量管理标准(修编).docVIP

QB XX工程技术有限公司企业标准 QG/GC 0003—2012 工程质量管理标准 2012-12-25 发布 2013-01-01实施 XX工程技术有限公司发布 目 次 前言………………………………………………………………………………………………………Ⅱ 1 范围……………………………………………………………………………………………………1 2 规范性引用文件………………………………………………………………………………………1 3 术语、定义……………………………………………………………………………………………1 4 职责……………………………………………………………………………………………………1 5 管理内容与要求…………………………………………………………………………………… 4 6 管理流程 …………………………………………………………………………………………… 7 7 检查与考核 ………………………………………………………………………………………… 7 8 记录……………………………………………………………………………………………………7 附录A（规范性附录）工程质量管理标准流程图…………………………………………………… 8 附录B（规范性附录）质量事件处置子流程图………………………………………………………9 附录C（规范性附录）工程创优流程图 ………………………………………………………………10 附录D（规范性附录）质量整改通知单………………………………………………………………11 附录E（规范性附录）责任考核表……………………………………………………………………12 附录F（规范性附录）不符合项跟踪表………………………………………………………………13 附录G（规范性附录）质量管理月报表………………………………………………………………14 前 言 为规范XX工程技术有限公司工程质量管理行为，加强工程质量过程控制，逐级落实质量责任制，特制定本标准。 本标准由XX工程技术有限公司提出。 本标准由XX工程技术有限公司生产安全部归口。 本标准由XX工程技术有限公司生产安全部起草。 本标准主要起草人： 周旭 黄奇坤 张国斌 梁金柱 郭维中  工程质量管理标准 1 范围 1.1 本标准规定了工程项目质量管理的职责、内容及流程。 1.2 本标准适用于XX工程技术有限公司资质范围内工程项目的质量管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《中华人民共和国建筑法》 《工程建设施工企业质量管理规范》 《工程建设强制性标准条文》 XX工程技术有限公司QEO手册 XX工程技术有限公司《项目管理办法（暂行）》 3 术语、定义 3.1 公司——XX工程技术有限公司。 3.2 子（分）公司——XX工程技术有限公司下属的子公司、分公司、区域性公司。 3.3 项目分类： 结合《项目部组建管理办法（暂行）》规定 A类项目： a) 合同金额在 2亿元及以上的工程项目； b) 具有难度大、工期紧、风险高等特点的项目； c) 对公司的市场拓展具有重要意义的形象工程； d）规模达到天府杯或冶金优质工程规定规模及以上的工程。 B类项目： 合同金额在 1.0-2.0亿元的工程项目。 C类项目： 合同金额在 3000 万元-1.0 亿元的工程项目。 D类项目： 合同金额在 3000 万元以下的工程项目。 3.4 质量管理计划——指针对特定的项目、服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 计划内容包括：建立项目质量目标树，对项目分部、分项逐一确定质量等级，根据项目特点、施工规模、技术难度确定应配备的各种资源，建立保证质量目标实现的管理体系，明确项目管理层和作业层应承担的质量责任；配备与项目内容有关的标准、规范，制定专项管理办法和质量培训计划；确定施工过程中对施工质量影响较大的关键工序、质量不易或不能经济地实现的工序并形成清单，制定专项施工方案。 3.5 物资供应方——为工程提供物资、设备的供应分公司、外部供应单位或建设方。 4 职责 4.1 生产安全部 4.1.1 宣传、贯彻、执行《中华人民共和国建筑法》、《工程建设施工企业质量管理