白马厂部门定位及职责.pptVIP

? 2010 Deloitte Consulting. All rights reserved. - * - - * - - * - - * - - * - 白马厂部门定位及职责 生产安全处 白马厂主要职能梳理（1/3） 余热发电处 质控处 机动处 生产计划管理 生产组织管理 生产环安管理 生产工艺管理 土建维修管理 体系运行管理 专业培训与队伍建设 工作考评和检查 生产计划管理 生产运行管理 生产安全管理 生产环保管理 生产工艺管理 生产物资管理 成本费用管理 制度和规程管理 专业培训与队伍建设 工作考评和检查 原燃材料质量验收管理 质量过程控制管理 质量检验管理 售后服务管理 包装版面管理 商标管理 制度和规程管理 专业培训与队伍建设 工作考评和检查 装备/电气成套和安装管理 装备/电气日常运行管理 装备/电气维修管理 装备/电气备件管理 装备/电气技改管理 润滑管理 制度和规程管理 专业培训与队伍建设 工作考评和检查 供电管理 信息系统管理 质量权证管理 废旧物资管理 白马厂主要职能梳理（2/3） 辖区销售策略管理 辖区销售计划管理 辖区市场推广管理 辖区销售价格管理 辖区销售合同管理 重大工程管理 辖区客户管理 调度管理 专业培训与队伍建设 工作考评和检查 销售处 制度和规程管理 财务处 供应处 采购策略管理 采购执行管理 供应商管理 物资及设备管理 中心库管理 预决算管理 会计核算 管理报告 成本管理 资产管理 合同管理 税务保险管理 资金管理 综合管理 综合管理 白马厂主要职能梳理（3/3） 行政管理 公共关系管理 信息调研与督办 综合管理 工会组织建设与民主管理 劳动竞赛与文体活动管理 女工保护与计划生育管理 离退休人员管理 组宣处 办公室 工 会 后勤物业管理 人力资源规划 岗位与员工关系管理 薪酬福利管理 绩效管理 培训管理 组织宣传管理 干部管理与人才培养 综合管理 治安管理 安全管理 物资管理 厂内交通管理 保卫处 职工信访和劳动争议调解 白马厂生产安全处职能梳理 部门定位 根据工厂年度生产经营计划，在总部生产调度中心工作指导下，制订工厂整体生产计划，管理生产运行、工艺、安全和环保，以及体系管理、土建维修管理 主要职能 职能描述 生产计划管理 编制工厂年度生产经营综合计划，制订季度、月度生产作业计划，提出各部门工作业绩的考核依据 建立生产经营记录和统计台账 统计生产经营和生产技术经济指标，统计各类物料消耗，牵头组织定期对物料库存进行盘点 生产运行管理 负责工厂生产调度、指挥和协调，优化各种生产资源的配置，确保生产运行稳定 根据年、月度计划执行与落实进行检查，对设备计划性进行检查督促，安排好设备定检工作 安排原燃材料进厂堆放，依据销售调整每日生产品种 组织召开周生产经营例会及每日生产早会，并就布置工作进行督促和跟踪、验证 生产环安管理 监督和检查安全生产各项管理制度执行情况 负责重大检修及危险作业的安全监护 负责安全事故的调查、分析、处理和整改 监督和检查环保设备运作情况,确保排放点、扬尘点和环保设备运转率达到标准要求 负责工厂环境体系运行和清洁化生产工作 生产工艺管理 负责调查、分析、处理工艺事故，制订防范措施 参与工艺技改项目，跟踪反馈工艺技改实施情况和实施效果 督促和指导耐火耐磨材料施工和热工设备维修 组织月度工艺质量检查，召开月度工艺质量例会 组织工艺专业人员年度两考一评工作 制定培训计划，组织工艺专业培训 土建维修管理 定期检查工厂建、构筑物，做好沉降观测 负责土建工程及零星维修工作，按照申报项目做好施工预算审核、施工合同签订与执行，以及组织项目验收 申报施工报告、预算书审核、核定施工材料、施工合同的审核 白马厂生产安全处职能梳理 主要职能 职能描述 体系管理 策划年度管理评审、内审、外部监审工作 建立工厂质量体系、环境、职业健康体系，并负责体系运行审核工作 制度文件的发放 专业培训与队伍建设 制订年度工艺及安全培训计划，开展新进员工安全培训和生产专业培训，包括：工艺管理制度、中控操作规程培训、生产安全培训等 负责特种作业人员持证上岗的监督与检查，复审及新取证培训的协助工作 工作考评和检查 执行专业日常管理和考核 白马厂余热发电处职能梳理 部门定位 根据工厂年度综合管理计划，负责制订余热发电生产计划，管理发电系统生产、工艺、安全、环保，负责区域内供热蒸汽保供 主要职能 职能描述 生产计划管理 编制工厂年度余热发电生产综合计划，每月统计余热发电运行指标以及供热蒸汽消耗量，对相关单位进行业绩考核 生产运行管理 根据公司管理制度，监控余热发电运行，督促检查汽轮发电机润滑油、控制油及水质日常管理，保证机组运行稳定 牵头余热发电专业管理，协调与窑、磨系统的操作统