边防检查站业务用房及后勤设施建设项目绿化工程施工方案.docVIP

一、施工组织设计 第一章 工程概况 一、项目概况 项目名称：丽江边防检查站业务用房及后勤设施建设项目（绿化工程） 建设地址：丽江边防检查站 二、本招标工程项目按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、行政法规通过邀请招标方式选定中标人。 第二章 编制依据 一、编制依据 1、招标文件、招标答疑和设计图纸； 2、国家和有关工程施工的规范、规定国家现行工程施工与验收规范及质量检验评定标准公司有关工程质量管理、安全管理文明施工的文件制度。第三章 工程施工一、施工准备 为了确保本工程、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，用水管线临建设施 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出施工的合理化建议3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用劳动力材料等，有效指导工作展 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 二、项目管理机构 根据工程规模和特点，公司组建，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程期完成，项目组织机构图。三、施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 、四、施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为—19时。 五、建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 六现场准备 1、临时供水、供电 要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。 2、 临时设施 3、各种资源准备 (1) 劳动力准备 A根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；B、对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场C、对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前培训，到持证上岗(2) 施工进度计划 。(3) 施工总平面布置 A施工现场除生临时设施B、生活临时设施雨水排放采用无组织方式，生活污水经化粪池处理后入市政污水系统 C、生活临时设施场地消防采用干式灭火器 4、制度建设 （1）项目负责人及各专业负责人组成项目经理部，下达项目管理目标（质量、工期、成本、安全、文明施工、科技进步），制定项目管理措施； （2）加强本施工项目内部的制度建设，在完善质量安全管理保证体系的基础上，进一步制定目标、方针，落实管理措施，签订责任合同书，实行质量、安全行为个人负责制。 5、强化合同管理 凡进场施工的管理及施工人员均签订各分项《劳务承包合同书》及《安全生产责任书》，并要求“三证齐全”（身份证、暂住证、务工证）。 与各方的协调配合 一、与设计院的协调配合 我公司将组织人员尽快熟悉图纸，做好读图记录，及时与设计院取得联系，尽早进行设计交底，解决图纸上的各种技术问题和了解具体的设计意图，并就拟采取的施工技术措施征得设计院的同意和认可。形成会议纪要与施工图一起作为指导施工的正式的技术性文件。 二、与监理的协调配合 施工生产过程中，监理工程师是建设单位在施工现场的委托代理人，有权对施工现场生产进行全面监督和控制。项目部将诚恳地接受监督，并积极配合现场监理工程师的工作。 施工方案、施工进度计划等施工工艺性文件应及时报请监理工程师审核批准，以使其对施工组织的适用性、可操作性进行审查并满意。 在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工