工程造价管理程序.doc

全过程造价管理实施细则 目 录 一、工程款支付工作流程 二、变更洽商管理流程 1.现场签证管理流程 2.设计变更管理流程 3.工程指令发放管理流程 三、合同评审工作流程 四、变更洽商内部审核工作流程 五、变更洽商结算审核流程 六、施工单位采购材料设备技术审核工作流程 七、结算审核工作流程 八、认价单审核工作流程 九、公开招标和邀请招标工作流程 十、招标文件审核工作流程 十一、工程量清单/标底文件审核工作流程  工程款支付工作程序 ●目的：为工程项目服务、平衡资金运用、控制工程款及供货款支出。 ●范围：适用于所有总包工程、分包工程工程款支付及供货款支付。 ●职责： 监理公司：对已完工程提供质量、数量、价格审核意见及扣款建议，对工程款（货款）支付申请审核确认。 工程部：根据工程项目具体情况制定项目总体、单体进度计划，对工程进度进行监督控制，制定付款计划、 对工程款（货款）支付申请审核确认。 合约造价部：对工程款（货款）支付申请审核确认。 总承包商：上报支付申请同时提供支付依据，详见招标文件专用条款。承包商按照监理表格填报月进度报表及进度款申请表，并附上本程序附录及附表。同时附上工程量计算书。 ●支付程序： 承包商（供货商）提出工程款（货款）支付申请。每月25日前上报本月完成工程量。 监理公司对已完工程提出质量、清单工程量、单价进行详细审核，并提交审核意见及扣款建议，对工程款（货款）支付申请审核。 工程部对已完工程提出质量、数量审核，对工程款（货款）支付申请审核确认。 合约造价部对工程款（货款）支付申请中计算过程、数据运用进行审核确认。 业主内部会签确认后返监理签认，履行支付手续。 ●流程图 抄送 主送 抄送 抄送 主送 主送 主送业主及抄送总承包方及各分包单位 主送 抄送 提出支付要求 支付工程款 支付工程款 变更洽商管理流程 一、变更洽商分类 变更洽商文件分为三大类：设计变更、工程洽商、现场签证。 设计变更： 定义：指与工程设计有关，记录设计变化的变更文件。包括：图纸错误更正、补充、完善设计、材料代换、变更做法等。 表现形式：《设计变更通知单》 提出单位：设计单位视工程需要提出设计变更； 业主视工程需要提出设计变更； 监理公司视工程需要提出设计变更； 承包商视工程需要提出设计变更。 工程洽商： 定义：指与工程施工有关，记录施工过程变化的变更文件。包括：图纸错误纠正建议、验收标准改变、施工工艺改变、施工措施改变、材料代换、合理化建议等。 表现形式：《工程洽商记录》 提出单位：一般由承包商视工程需要提出。 现场签证： 定义：指与设计变更、工程洽商无关，在工程施工过程中发生需要记载现场实际情况的确认文件。包括：地下状况变化、现场环境变化、突发事件记载、必须采取的技术措施、业主在施工合同之外提出的额外要求等。 表现形式：《现场签证单》 提出单位：由承包商视工程需要提出。 二、《设计变更通知单》管理办法 1. 格式：具体格式见附表。 2. 份数：业主2份，设计单位1份，监理公司1份，总承包商2份，共6份。相关分包由总包整理发放。 3. 撰写：由设计单位按规定格式及份数撰写； 由于设计变更最终需按单位工程分别归档，因此要求设计变更应按单体分别撰写。 4. 流程及时限： 由设计单位撰写6份、并签字盖章交业主。（1日） 业主履行评估程序后签认（若有附图加盖设计确认专用章），交监理公司。（先估后干为10日，边估边干为6日），评估程序见附录。 监理公司建立台帐，并统一编号发各单位（设计单位由业主转发）。（1日） 签认次序为：设计单位－建设单位－施工单位。 总时限：10日或14日。 三、《工程洽商记录》管理办法 1. 格式：按照《建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）》的有关规定执行。具体格式见附表。 2. 份数：业主2份，设计单位1份，监理公司1份，总承包商2份，共6份。相关分包由总包转发。 3. 撰写：由承包商按规定格式及份数撰写。 由于工程洽商最终需按单位工程分别归档，因此要求工程洽商应按单位工程分别撰写。 由监理公司统一编号。 4. 流程及时限 由承包商撰写6份并签认（若有费用增减按变更洽商审核程序执行），提请甲方工程部，工程部交设计单位审核（若分包撰写需总包签认）。（1日） 设计单位审核并签认后，交监理公司。（1日） 监理公司审核无异议后，交业主。（1日） 业主履行评估程序后签认，返监理公司。（先估后干为10日，边估边干为6日） 监理公司统筹编号、建立台帐，发各单位（设计单位由业主转发）。（1日） 签认次序为：施工单位－设计单位－监理单位－建设单位。 总时限：10日或14日。 四、《现场签证单》管理办法 1. 格式：具体格式见附表。 编号：签证编号暂不填写，在会签完成后，由监理单位统