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项目监理部各项管理制度 监理组织管理制度 公司按照委托管理合同中被委托监理工程的规模、监理范围及深度、建立总监理工程师负责制的组织机构。 项目总监理工程师由公司总经理直接任命，项目总监理工程师以下各级驻地办人员及专业监理工作人员，由总监理工程师与公司领导协商选定，报公司经理审定、任命。 项目监理班子组成后，应进行上岗前培训，培训内容主要是建设监理有关政策、法规、监理程序、达到统一思想，明确工作目标和目的。 1项目总监理工程师负责组织和编写监理工程的《监理规划》，报公司应对如流监理部审批后实施，《监理实施细则》由各专业监理工程师负责编写，报项目总监理工程师审定后实施。 每周由项目总监理工程师召集监理办全体成员开会，小结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论监理中有关的共性问题。 监理工程师内部每月要例会一次，对工程的进度、质量及投资情况进行协调、分析和预测，对本月的监理工作进行一次小结； 施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。 施工监理过程中遇到有关工程监理的重大技术、经济问题或影响到监理合同执行的情况时，项目总监理工程师应及时向公司主管经理请示汇报，公司主管领导应及时组织研究研究处理。 每月由项目总监理工程师组织编制和签发工程项目监理月报，每5日前上报于公司及业主。 所有监理工作人员均应恪尽职守，遵守监理工程师守则，经常巡视现场对