公司中层管理者素质模型.pptVIP

训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 训练营营规 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 七、专业知识与技能 正本清源 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 以上所提到的有关中层管理者的素质模型是适用于任何性质和规模的企业的，而最基础的，也是每个中层管理者必须拥有的素质——专业知识与技能则对于不同企业有不同的标准和要求。 正本清源 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 掌握所需的专业知识与技能是从事管理类工作的基本要求。它是发挥管理者的素质作用的基础，包括在对未来进行预测的基础上制定有挑战性的目标；有效地培养人才；在下属和团队中树立影响与权威等。每个中层管理者可以根据不同的行业性质、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。 包括财务知识、行业知识；专业知识、产品知识、商务经营管理知识和一些行业的相关法律、规定和规则方面的知识。 正本清源 正本清源 衷心祝愿大家在以后的管理工作中，精益求精，使我们的管理工作更上一个新台阶，成为华喆公司一名不可缺的优秀管理者． 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 正本清源 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 特级战斗英雄刘吉尧 正本清源 * 欢迎加入华喆科技 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 正本清源 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 公司中层管理者的素质模型 MBA研修课程之管理者的自我修炼 （内容有大量删减） 正本清源 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素其一在于公司决策高层，其二在于是否培养了一批具有改革、管理才能的中层管理者。 　? 中层管理者在企业中起中流砥柱的作用。中层管理者不同于一般员工，他们素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，有高层次的特殊的要求。　　 正本清源 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 一、 主动性 正本清源 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 主动性是指管理者在工作中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇；也包括 当问题已经出现，管理者能从团队利益、公司利益出发主动采取行动干预问题的进一步延续。 正本清源 不能积极主动地前进，不敢为人先，团队的业绩就会受到限制。 从发展的角度看，如果管理者不能对企业的总体业绩产生积极的推动作用，就会成为员工、团队、公司发展最严重的障碍，也是在为自己的事业自掘坟墓。 正本清源 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发