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中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 绩效管理体系的构建思想与方法 绩效管理体系的构建思想与方法 （2003年02月09 日，河北廊坊） （2003年02月09 日，河北廊坊） 目 录 目 录 1. 关于企业若干基础问题的讨论与思考 1. 关于企业若干基础问题的讨论与思考 2. 绩效管理体系的整体思想和框架 2. 绩效管理体系的整体思想和框架 3. 绩效管理体系方案设计与落地实施 3. 绩效管理体系方案设计与落地实施 4. 课堂讨论 4. 课堂讨论 和君创业研究咨询有限公司 和君创业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 讨论一：关于 “工作” 讨论一：关于 “工作” 3 3 题目： 题目： 1、对于一个企业而言，大家为什么要工作？ 1、对于一个企业而言，大家为什么要工作？ 2、一个工作到底包括哪些环节？如何才能真正把工作做好？ 2、一个工作到底包括哪些环节？如何才能真正把工作做好？ 3、如何使所有员工的工作产生最为巨大的合力？ 3、如何使所有员工的工作产生最为巨大的合力？ 讨论二：关于 “工作的衡量” 讨论二：关于 “工作的衡量” 4 4 题目： 题目： 1、工作做得好坏有没有必要衡量？衡量工作做得好坏的目的是什么？ 1、工作做得好坏有没有必要衡量？衡量工作做得好坏的目的是什么？ 2、假如有必要，衡量的核心问题是标准，衡量的标准来自哪里？包括哪些？ 2、假如有必要，衡量的核心问题是标准，衡量的标准来自哪里？包括哪些？ 3、哪些工作需要衡量？是不是所有的工作都需要衡量？ 3、哪些工作需要衡量？是不是所有的工作都需要衡量？ 4、什么时候衡量？是不是时时刻刻都需要衡量？ 4、什么时候衡量？是不是时时刻刻都需要衡量？ 讨论三：关于 “工作的评价” 讨论三：关于 “工作的评价” 5 5 题目： 题目： 1、工作做得好坏有没有必要评价？工作评价的目的和意义何在？ 1、工作做得好坏有没有必要评价？工作评价的目的和意义何在？ 2、公司、部门和员工三者之间的评价结果应该是什么样的关系？ 2、公司、部门和员工三者之间的评价结果应该是什么样的关系？ 3、工作的评价应该由谁来做？ 3、工作的评价应该由谁来做？ 4、上属与下属的充分沟通与工作评价之间应该是什么样的关系？沟通的内容除了 4、上属与下属的充分沟通与工作评价之间应该是什么样的关系？沟通的内容除了 打分之外，还包括什么？ 打分之