薪酬体系设计培训.pdfVIP

中国移动（香港）人力资源 管理系统改进项目培训 薪酬管理系统 惠悦咨询(上海)有限公司 二零零一年八月 日程安排  第一部分 策略性薪酬管理系统介绍  第二部分 中移（香港）薪酬管理系统设计方案总览  第三部分 薪资结构设计方法  第四部分 薪酬管理 2 第一部分：策略性薪酬管理系统介绍 策略性薪酬管理系统－目的  吸引，保留和激励有才干的员工以达到组织的目标  为建立和支付薪资提供一个可靠的基础  分别关注关键问题 - 岗位价值 (相关的岗位价值) - 价值实现 (绩效衡量)  为管理内部的平衡设立政策和程序  帮助管理部门沟通薪资政策 4 策略性薪酬管理系统－特性  具有内部公正性  具有外部竞争力  可承受的  合法的  浅显易懂的 / 易于推广的  易于管理的  灵活的  适合企业的 5 策略性薪酬管理系统－简介 企业整体目标及企业文化 固定薪资 变动薪资 个人激励性 项目激励性 团体激励性 基本薪资 认可 薪酬 薪酬 薪酬 运营成本 运营成果 个人 企业 策略性薪酬管理系统－简介 薪酬福利 经营战略 人力资源策略 薪酬理念 薪酬福利组成, 市 系统 场比较 固定薪资 等级架构/ 设计薪资结构 岗位评估 职位基准 职位分析/ 能力分析 变动薪资 主要绩效指标确认 核心能力与 专 绩效管理系统 业能力确认 7 第二部分：中移（香港）薪酬管理系统设计方案总览 目前薪酬管理系统主要存在的问题  随着企业的发展，人工成本相应不断上升 薪酬未作为一种策略性的工具被运用以提高员工的绩效 各岗位的工资成本未反映其市场价值 各岗位的固定工