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项目施工安全管理 项目部要始终贯彻“以人为本”的理念，发动全体员工参与，并承诺预防为主，消除施工过程中的危险危害因素，控制施工安全健康风险。承诺遵守法律法规及其它规章制度要求，并运用科学的管理方法，持续改进职业安全健康绩效，实现无违章项目部、无事故工程和安全文明环保施工工程的目标。具体方法如下： 1、项目部安全教育培训 实行项目部、班组逐级负责制，确保全员接受到应有的安全工作规程、规定、制度和各工序相应的安全知识、安全措施和职业安全健康管理体系、环境保护知识的教育、培训。 2、安全责任制 项目部各部门实行以各级负责人为安全第一责任人的各级安全施工责任制，贯彻 “谁主管、谁负责”的原则，建立项目部、专业施工队、班组三级安全保证体系和各级人员安全监督体系，每一级必须尽到责任做好安全管理工作。 3、风险评价和控制管理 项目部安全监察部门负责组织对本年度危险因素的影响程度进行评价，并将评价出的工程项目重大危害因素。对于可以量化控制的重大危害因素，由安全监察部门负责组织制定目标指标和管理方案。对于不能量化控制的重大危害因素，由安全监察部门组织制定相应的过程控制文件，并负责落实实施。 4、各施工工序安全施工技术措施管理 项目工程各工序必须有书面的作业指导书或施工方案，作业指导书及方案中必须有专项安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可。无措施和未交底，严禁布置施工。 5、安全工作例会和安全活动日管理 项目部应每月召开4次安全工作例会（项目标准化要求），检查、了解本工程各施工项目和各工种、工序的安全文明施工情况，提出改进措施并布置班组安全工作。 班组在每日施工前十分钟，坚持进行由全体施工人员参加的班前会，主要内容是开展以查衣着、查“安全三宝”、查精神状态和交任务、交安全、交技术的“三查”、“三交”工作，并在班后开好安全小结会。 6、季节性施工安全管理 项目部根据不同季节及恶劣天气进行编制相应方案执行，并进行专项自查自纠整改闭环。 7、安全施工作业票管理 安全施工作业票填报时，使用省公司统一格式。一般项目的安全施工作业票由项目施工负责人填写经相关技术人员审查，送安全员、队长审核、签发，具体根据作业票制度操作。安全施工作业票必须经班前宣读全员签字后方可施工。施工完毕交班组或项目部存档。 8、安全用电管理 专职电工负责各级固定配电盘（箱）的管理，具有对现场施工用电进行检查、管理的职能，有责任组织所有施工用电电工进行业务学习、培训，指导现场电工工作。对不符合安全要求的用电行为有权进行处理。具体操作见作业方案。 9、脚手架安全管理 1、脚手架工措施的编制；2、脚手架的选材；3、脚手架搭设；4、脚手架验收程序： 5、脚手架的使用和维护；6、脚手架拆除；7、脚手架的安全防护措施。 10、现场机动车辆安全管理 场内机动车辆驾驶人员必须经过严格培训，并持有有关部门核发的厂内机动车驾驶证或车辆驾驶执照上岗，所有机动车辆相关资料证件要齐全。 11、协作单位安全管理 项目部负责对协作单位入场前的安全资质进行审查、负责协作单位的安全管理、负责监督协作单位的安全施工。 12、应急预案与响应控制 项目部负责组织对项目生产、生活过程中事故隐患的排查，组织制定并落实相应的应急准备和响应方案。 14、安全检查 项目部的安全检查由项目部经理或分管经理负责组织安监、工程管理等部门和班组负责人参加。有阶段性检查、季节性检查、专业性检查和日常检查，分别由相应部门组织，有关部门和专业施工队相关人员参加。检查内容包括查领导、查制度、查管理、查隐患、查事故处理等。 15、反违章管理 项目部成立反违章领导小组，负责反违章的组织领导工作。对发现的各类违章，都要按教育、曝光、处罚、整改四个步骤进行处理，坚持“四不放过”的原则进行分析，找出原因，分清责任，提出并落实防范措施。反违章有反作业性违章、反装置性违章、反指挥性违章、反管理性违章等类型。 16、安全绩效考核有安全奖励、安全处罚。 2