公司战略与风险名词解释.docVIP

1、“企业核心竞争力”的概念 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。 2、“战略管理”的概念 战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 3、“基准分析的概念 分析相同行业内的一流企业的产品或服务的一个连续系统的过程，其目的是发现竞争对手的优点和不足，针对其优点，取长补短，根据其不足，选择突破口，从而帮助企业从竞争对手的行动中获得思路和经验，冲出竞争者的包围，超越竞争对手。 4、“企业的市场增加值”的概念 即特定时点的企业资本(包括所有者权益和债务)的市场价值与占用资本的差额。 5、“价值链”的概念 价值链，是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。 6、“资本结构”的概念 资本结构是权益资本与债务资本的比例。 7、“密集型战略”的内涵（加强型成长战略） 是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。 密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。 产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。 市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。 8、“内部控制”的概念 内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。 9、“操作风险”的内涵 是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。 10、“经营风险”的内涵 是指由于采用的战略不当，资源不足，或者经济环境或竞争环境发生变化而不能达成经营目标的风险。 11、战略实施的工作内容 1、组织调整?????? 企业组织应适应战略的要求，包括组织结构、业务流程和权责关系。这项工作的难点在于要改变业已习惯的工作方式，并使文化背景不同的人之间建立起良好的工作关系。??? 2、调动资源 调动企业不同领域的资源适应新战略，包括人力、财务、技术和信息资源，促进企业总体战略和业务单位战略的成功。 3、管理变革 企业战略调整时，需要改变企业的日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。 （1）诊断变革环境，包括确定战略变革的性质（渐进与突变）、变革的范围（转型与调整）、变革需要的时间、变革程度的大小、员工对变革思想准备的程度、资源满足程度、企业文化与战略的冲突、变革的推动力量和阻碍力量等； （2）根据变革环境的分析，确定变革管理的风格，包括教导、合作、干预、指令等备选类型； （3）根据变革环境的分析，确定变革的职责，包括战略领导和中层管理人员应当发挥的作用。 12、明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的5P战略 一种计划(Plan) 一种计谋(Ploy) 一种模式(Pattern) 一种定位(Position) 一种观念(Perspective)。 13、减损型现金短缺的财务战略 (1)彻底重组 如果盈利能力低是本企业的独有问题，应仔细分析经营业绩，寻找价值减损和不能充分增长的内部原因，对业务进行彻底重组。这样做的风险是，如果重组失败，股东将蒙受更大损失。 (2)出售 如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。 14、企业使命的五要素 A、反映企业定位； B、有导向作用； C、说明业务范围； D、有利于界定自身的企业形象； E、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 15、企业实务股利政策 一般而言，实务中的股利政策有四大类: （1）固定股利政策： 每年支付固定的或者稳定增长的股利。 （2）固定股利支付率政策： 股利支付率等于企业发放的每股现金股利除以企业的每股盈余。 （3）零股利政策： 将企业所有剩余盈余都投资回本企业中。 （4）剩余股利政策： 只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。 16、从财务控制角度对企业责任中心的区分 从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。 收入中心是指只对收入负责的责任中心，比如销售部门。 成本中心是指负责将