配送中心工艺设计期末考试复习资料.docVIP

1.物流配送中心的基本作业流程 2.物流配送中心的功能 1.商品周转功能 2.商品拣选功能 3.商品保管功能 4.商品在库管理功能 5.流通加工功能 6.信息处理功能 7.延伸服务功能 3. 基本规划资料的搜集——未来规划资料的搜集 １．发展规划：城市发展规划（经济、人口、面积、交通、新增大型企业等与物流发展有关的内容）、行业发展规划 ２．商品未来需求预测：商品现在销售增长率、未来商品需求预测、未来消费增 长趋势 ３．商品品种变化趋势 4.基本规划资料的定量分析——ABC分析法 A类商品 品种数占20%，处理量占60%，高周转率，托盘直接堆放或立库储存。商品销额量大，为物流配送中心的主导商品，库存量应较大，以保证主要客户的需求。其收货、出货、配货均为以托盘为单位的连续作业和大量搬运，故使用叉车搬运最为有效，保管时可在库内直接堆放。应重点管理，靠近仓库出口，定时盘点检查，在不缺货的前提下小批量多批次，尽可能缩短订货提前期。 B类商品 品种数占40%，处理量占30%，中周转率，立库储存。商品属于中批量商品，库存期比A类商品长，需加强日期管理，先进先出，采用立体货架进行储存。次重点管理，中量采购，采购盘点、检查周期比A长。 C类商品 品种数占40%，处理量仅占10%，重力式货架，箱储存。商品一般仅库存数箱，为了确保保管效率，往往采用重力式货架较为合理。不应投入过多的管理力量，采购量可以大一些，多储备关键物料，简化管理库存，及时清理没用的物品。 5.基本规划资料的定量分析——销售额变化趋势分析 1.长期渐增 还应结合更长时期的成长趋势加以判断，规划时以中期需求量，即峰值的80%为目标依据，若需要考虑长期渐增的需求可预留空间或考虑设备的扩充弹性，以分期投资为宜。 2.季节变化 如果季节变动的差距查过3倍，可考虑部分物品外包或租赁设备，以避免过多的投资造成单机的设备闲置。在淡季应争取互补性的物品业务以增加设备的利用率。 3.循环变化 若峰值与谷值的差距不大，可以利用峰值进行规划，后续分析仅以一个周期为单位进行。 不规则变化 系统较难规划，宜采用通用设备，以增加设备的利用弹性。 6.基本规划资料的定量分析——EQ和IQ分布分析 2—6订单量分布趋于两极化 2—7大部分订单量相近， 仅少数有特大量及特小量 2—8订单量分布呈渐减趋势 2—9．订单量相近，仅少数 订单量较少 2—10订单量集中于特定数量， 且为无连续性渐减 7. 物流配送中心布局应考虑的主要问题 1．计划区域内应设置物流配送中心的数目 2．物流配送中心的地理位置 3．各物流配送中心的规模（吞吐能力） 4．各物流配送中心的进货与供货关系，即从哪些资源厂进货，向哪些用户供货 5．计划区域内中转供货与直达供货的比例 8.物流配送中心的费用 1．物流配送中心建设投资 包括土建工程费、工艺设备投资及征地费等费用 2．物流配送中心内部的固定费用 人员工资、固定资产购置（办公用品等）、折旧费以及行政支出等与经营状态无关的费用 3．物流配送中心经营费用 如进/出库费、保管维护费、市场开拓费等4．运杂费 商品运输过程中所发生的费用（不同于建设中的运杂费），主要包括运价、途中换乘转装，以及支垫物资等发生的费用 9．业务量预测——预测方法 1） 线性模式 公式：y＝ax＋b 回归系数a、b可用最小二乘法由观测数据计算得知。 取任意两组历史数据代入直线方程，解方程组，可求得一对a、b值，做出一条直线，观察拟合情况。多次取数，做出多条直线，找出拟合最好的一条直线的表达公式，以此公式进行预测。 2）指数模式 公式： a为基础量；m为增长率；x为自变量，一般为时间周期。 增长率可分段取定。 增长率取定需要考虑的因素：1.历年增长水平（增长率变化情况及平均增长率）；2.国民经济增长水平；3.城市发展规划（十一五规划及专题规划等）；4.经济发展状况，特别是新增大型企业数量及发展情况。5.人口发展预测。 3）二项式（抛物线）模式 公式： 一般情况指数增长比较接近实际增长趋势，另外指数模式增长率取定比较灵活、直观，便于调整，还可分段取定。多数情况采用指数模式进行预测。 线性模式增长过快，有些影响因素较难反映，与实际情况偏离较大。 抛物线模式采用某一段预测还可接近实际，否则将出现拐点，影响较大。 预测要求 基础年为勘察设计前一年，基础年至投产年一般取3~5年，投产年至近期年一般取5~8年（设备能力满足年限），投产年至远期年一般取15~20年（建筑规模满足年限），不是建筑使用寿命，一般建筑使用