2012年C检班组技术管理工作总结.docxVIP

2012年C检技术管理工作总结2012年C检，我班在人员少任务重，新增项目多等诸多不利情况下，全体人员齐心协力，由于准备工作较充分，部分项目利用停机提前开工，在检修技术管理工作上提高要求，特别是针对检修中后期遇到的诸多困难和问题，在部门领导的得力指挥下积极开动思路，充分挖掘个人特点和潜力，发挥集体智慧的力量，群策群力，战胜了一个又一个的困难，攻克了一个又一个难题，最终胜利地完成了今年的C检任务。并在检修工作中更新了多项检修工艺，进行了多项的设备结构改进，在实际操作技能上找到许多新的方法和突破。在班组技术管理、设备科学治理方面得到许多新的认知，使参加C检的全体人员均得到了一次很好的锻炼。同时也对近半年的强化培训工作的实效得到了检验和验证，成绩很大，效果显著。总之此次C检工作需要总结的东西很多。C检准备1.C检项目准备：本次C检在制定时项目本着突出重点，消除缺陷，排除隐患，对不知底的设备不能含糊，要摸清设备底数，确保到下一个检修期之间做好事故预防，同时也考虑到本次C检计划检修周期很长，要合理地安排项目，例如利用C检期间完成好二再排汽启动电动门更换2012年反措项目，低压疏水改造、调压站内备用路球阀拆除的设备移动项目，完成尾部烟道防腐工程等，以充分地利用好宝贵的检修期。最终制定了标准项目12项，非标检11项，以及新增项目6项（其中5项是有本班组发起，均为消除设备缺陷和事故隐患工作）。在科学、合理、高效的完成好检修任务的同时，还要利用C检抓好班组培训、新人锻炼培养工作。不足之处：1）对C检中可能发生的问题估计不足，例如炉膛吹扫工作量增加后会影响到炉膛内其他检修工作。2）制定C检项目主要来源于设备台账检修记录，日常缺陷分析汇总，和参考检修管理标准。在查阅检修台账时，发现现有的设备台账遗漏较多，甚至已发生的重大检修都没有记录，欠缺严重，数据不全、不准确，作为检修项目制定的重要依据存在明显的不足。改进措施：必须对设备台账上升到一个新的认知高度，它是作为检修项目的制定、技术数据查阅、备件订购、指导日常消缺维护的重要依据。必须重视起来，从今以后要做到及时填写，认真填写，以前的内容尽量补充、完善，这虽然需要一个相当长的时间，但是必须要做的，也是值得做的。此外设备台账的含义，可以延伸，可以录入与检修工作相关的内容。例如本次二再排气电动门更换，可以将阀门制造技术协议、（P91）材质焊接、P91管材制造技术要求（订货说明），以及实际检修当中，管道固定，所用工器具，坡口制作、对口焊接工艺说明都可以附注上，完全可以作为其他人员参考学习和借鉴，长远点可以说是对下一批检修队伍留下一份宝贵财富，周总讲过，对于任何设备上的检修工作“要留下痕迹”。也就是为以后自己分析问题，解决问题，提供依据。如果设备台账内容录入较多时，要注意合理编排顺序，要做到明晰整齐、便于查阅。2.备件、材料制定1）供货周期长，制造工艺复杂，重大设备高费用提前制定出来。例如，去年11月份就开始进行二再排汽电动门的订购，P91管材购买，通过招标竞标，竞标后还要与厂家签署技术协议，制造加工出厂前相关试验，备件到货后还要进行使用单位的一些相关检查检验工作，环节很多，所以这类备件需要提前定订购。不足之处：①对于安全阀，PCV阀等进口阀门备件准备不足，安全门解体后发现阀芯损坏较严重，当时没有找到备件，旧备件研修后水压试验不合格。②在物资部五层及四层均发现中过安全门阀芯备件，说明备件管理工作不到位，重要设备备件台账不清。改进措施：①针对于重要进口设备（阀门）备件，供货周期较长（三个月），要有储备库存。（必要性备件储备费用是否可以申请特殊对待）②尽快健全，完善重要备件的台账管理工作，随时可以查库存数量，存放地点，并力求准确，及时更新。③班组普通备件、材料、物资、专用工具等要建账，定期核实更新，要做到心中有数。2）根据检修项目和现有库存，定购各种备件、材料，在满足使用要求的同时，控制费用，力求尺寸规格准确，不出现废品、造成浪费。不足之处：①低压汽包垫，开始没有与厂家沟通好，加工成内加强型，无法装入，后由于供货商长期合作，重新免费加工制作；②备件编写规格个别不准确，发现后及时与物资，进行更换。③现有库存前面已讲到，不完全清楚，有的备件，材料发生重复订购。例如原存于五层的阀套式排污阀备件，由于物资部多次清库，班组未注意本班所辖备件的，没有提前通知明确保留，造成可利用备件流失浪费。改进措施：①备件定购工作一定要做到规格齐全准备，特殊要求的一定要注明清楚，并做好加工跟踪。（失误：烟气阻隔板加工中，未做数据变更，造成2块板浪费）②物资五层本班所属备件要与物资说明清楚，不能随意报废，或被他人使用。③对于外委加工件，绘制图纸时，必须在绘制图之后另外一人核对尺寸。备品备件到货验货工作①二再排汽门及管道到货后及时联系金相人员打光