35KV线路工程施工组织设计.docVIP

乌兰110kv变--新召35kv变输电线路工程 施工组织措施 编制： 审核： 批准： 工程名称：乌兰110kV变至新召35kV变输电线路工程 设计单位：鄂尔多斯市和效电力设计有限责任公司 施工单位：鄂尔多斯市和效电力建设工程有限责任公司 2011年9月8日 目 录 工程概况 施工施工 工程质量保证体系及技术组织措施 安全生产保证体系及安全保证措施 施工进度计划及保证措施 文明施工项目施工管理组织机构 项目施工管理模式 2.2职责与权限 ⑴、项目经理全权处理本施工段中的各项事务。 ⑵、科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。 ⑶、项目经理是本工程的安全、质量第一负责人，贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。 ⑷、协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 ⑸、组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。 ⑹、及时向建设单位、监理单位汇报工程情况，以便统一协调工程进度。 ⑺、合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和“达标投产”。 项目副经理 在项目经理领导下，协助项目经理全面展开工作，主管日常生产工作。 ⑴、主持日常生产调度。 ⑵、合理组织劳动力，落实本大纲的资源配置，保证施工生产按施工组织设计的要求正常进行。 ⑶、