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格力电器固定资产管理存在的问题及对策分析

一、格力电器固定资产管理存在的问题

(1)格力电器作为我国知名的家电企业，其固定资产规模庞大，涵盖了生产设备、研发设备、办公设施等多个领域。然而，在固定资产管理方面，公司仍存在一些问题。首先，在资产配置上，格力电器存在一定的盲目性。例如，在2019年，公司投资了约100亿元用于新工厂的建设，但由于市场需求的变化，部分新工厂未能及时投入使用，导致资产闲置，造成了较大的经济损失。其次，在资产使用效率上，格力电器存在一定的浪费现象。据统计，公司在2019年度固定资产的周转率仅为2.5次，远低于行业平均水平，说明资产使用效率有待提高。

(2)此外，格力电器在固定资产的维护保养方面也存在问题。由于缺乏有效的维护保养机制，部分设备在使用过程中出现故障，影响了生产效率。以2018年为例，由于设备故障导致的生产停工累计达1000小时，给公司造成了不小的损失。在人力资源管理方面，格力电器也面临挑战。由于缺乏专业的资产管理团队，导致资产管理工作难以得到有效执行。例如，在2017年，公司因资产管理不善，导致部分资产被盗，损失约200万元。

(3)在财务管理方面，格力电器也存在一些问题。一方面，公司对固定资产的折旧和摊销政策不够合理，导致财务报表的利润虚增。根据公开数据，2018年公司固定资产折旧和摊销政策调整后，净利润减少了约20%。另一方面，公司对固定资产的投资决策缺乏科学性，导致部分项目投资回报率低。以2019年为例，公司投资了约20亿元用于研发新产品，但新产品在市场上的表现并不理想，投资回报率仅为5%。这些问题都表明，格力电器在固定资产管理方面需要进一步优化和改进。

二、固定资产管理问题分析

(1)格力电器固定资产管理存在的问题首先表现在资产配置的决策层面。公司过去在资产配置上的决策往往缺乏前瞻性和市场调研，导致资产未能有效满足实际生产需求。例如，新工厂的建设未能及时根据市场变化调整生产计划，造成资产闲置。此外，公司对于固定资产的更新换代缺乏明确的淘汰机制，导致部分设备老化，维护成本增加，影响了整体的生产效率和产品质量。

(2)在资产使用效率方面，格力电器的固定资产管理存在明显不足。首先，资产利用率不高，部分设备长时间未得到充分利用，造成了资源的浪费。其次，缺乏有效的资产跟踪和监控体系，导致资产流失现象时有发生。例如，由于管理不善，部分设备被盗窃或损坏，给公司带来了直接的经济损失。再者，资产维护保养工作不到位，增加了设备的故障率和维修成本。

(3)财务管理方面的问题也影响了格力电器固定资产的管理效果。公司固定资产的折旧和摊销政策不够科学，导致财务报表中的利润与实际经营状况存在偏差。此外，投资决策的随意性较大，未能充分考虑项目的盈利能力和风险控制。这些财务管理上的问题不仅影响了公司的财务状况，也间接影响了固定资产的整体管理效率和公司长远发展。

三、对策与建议

(1)针对格力电器固定资产管理中存在的问题，首先应加强资产配置的决策管理。公司应建立一套科学的资产配置决策体系，确保资产配置与市场需求和生产计划紧密结合。具体措施包括：加强市场调研，准确预测市场需求；优化投资决策流程，引入专业评估机构对投资项目进行评估；建立资产配置的动态调整机制，根据市场变化及时调整资产配置。此外，公司还需加强对新技术的跟踪和研究，确保固定资产的先进性和适应性。

(2)提高固定资产的使用效率是解决格力电器当前问题的关键。为此，公司应实施以下措施：一是完善资产使用管理制度，明确资产使用责任，确保资产得到充分利用；二是加强设备维护保养，建立定期检查和维护制度，降低设备故障率；三是优化生产流程，提高生产线的自动化程度，减少人工操作，降低对固定资产的依赖；四是推广共享经济理念，鼓励内部资源共享，提高资产使用效率。通过这些措施，可以有效提升固定资产的使用效率，降低生产成本。

(3)在财务管理方面，格力电器应采取以下对策和建议：一是优化固定资产的折旧和摊销政策，确保财务报表的真实性；二是加强投资决策的规范化和科学化，提高投资回报率；三是建立健全的财务风险管理体系，对固定资产投资项目进行风险评估和控制；四是加强内部审计，确保财务管理制度的执行。此外，公司还应引入专业的财务管理人才，提升财务管理水平，为固定资产的有效管理提供有力保障。通过这些措施，格力电器有望实现固定资产管理的全面提升，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

四、实施与监控

(1)在实施固定资产管理改进措施的过程中，格力电器应设立专门的项目管理团队，负责监督和推动各项改革措施的实施。例如，对于资产配置决策的优化，项目团队需定期召开会议，收集各部门对资产需求的反馈，并评估潜在投资项目的回报率和风险。以2019年为例，通过建立这样的决策流程，格力电器成功避免了