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Presentation Title | Confidential | Document ID IBM Confidential 康佳全程供应链(GSCM)项目汇报  ——— 流程信息管理中心 大纲 一、康佳供应链水平现状及关键指标分析 —供应链水平进行问卷调查 供应链水平问卷调查 --销售类问卷调查的结果 供应链水平问卷调查 -工程制造类调查结果 销售类和工程类调查结果对比 供应链水平问卷调查 -总体分析结果 供应链水平调查确定供应链项目重点提升KPI指标 关键指标的影响因素分析 供应链关键绩效指标影响因素分析(一) 供应链关键绩效指标影响因素分析(二) 供应链关键绩效指标影响因素分析 -结论 康佳供应链绩效水平分析 --以彩电2006年单据抽测 大纲 实施范围决策 P2: 康佳供应链策略的规划阶段 主要完成工作 P2: 康佳供应链策略的规划阶段 特别说明 大纲 P2: 康佳供应链策略的规划阶段 关键交付件 P2: 康佳供应链策略的规划阶段 主要回答问题 P3: 康佳全程供应链 IT 系统实施 P3: 康佳全程供应链 IT 系统实施 整体供应链实施完成后的项目效益 大纲 康佳全程供应链项目实施计划 一、康佳供应链水平现状及关键指标分析 二、康佳全程供应链系统实施方案的建议 三、康佳全程供应链目标及效益分析 四、实施步骤 流程信息管理中心在4月初对康佳整体供应链水平进行问卷调查 调查对象: 所有涉及产品供应链的事业部领导、中干和业务骨干人员 多媒体营销事业部（销售/物流/CRTLCD供应链） 彩电事业部（采购部/制造部） 国际营销事业部（采购/销售） 通信科技公司（销售/采购/制造） 采购管理中心/财务中心/营运管理中心 3. 总共收回问卷25份 其中销售类的问卷数:13 制造工程类问卷数: 12 共同关注的指标 1. 预测准确率 2. 生产订单完美率 3. 采购提前期 销售类也关注 制造类也关注 采购订单完美率 库存周转天数 关键指标的影响因素 康佳供应链项目 重点 提升KPI指标 预测准确率 采购提前期 采购订单完美率 生产订单完美率 库存周转天数 可控因素 不可控因素 第一、 改善供应链的整体水平可以从可控制的影响因素做起. 第二、多数可控制因素并非可以直接通过IT技术来改善，主要通过企业内部供应链策略、业务模式和相关流程来控制改善. 第三、改善供应链水平，首先从规划供应链策略、优化供应链流程做起，等到策略和流程被执行并执行确实有效后，再上供应链IT系统。 从关键影响因素得出: 1. 康佳的供应链处于较低水平. 2. 业务水平与业务数据的不匹配, 即数据不准. 3. 系统数据的不准确要求在 SCM项目初期不宜直接上IT系统, 因为, SCM APO是基于以往数据的分析的基础上. 从指标水平得出: 数据不准 上述指标的计算考虑一定允许的业务偏差 一、康佳供应链水平现状及关键指标分析 二、康佳全程供应链系统实施方案的建议 三、康佳全程供应链目标及效益分析 三、实施步骤 二、康佳全程供应链系统实施方案的建议 实施范围 P1 供应链策略的规划 P2 SCM IT 系统实施 P3 外部协同 P4 2008 2007 2007 建议分4个阶段，完成供应链项目的实施 P1: 实施范围的确定 实施范围（1） 6 5 康佳 彩电 手机 CRT彩电 液晶电视 内销 外销 内销 外销 内销 外销 自主品牌 蓝极星 运营商 大卖场 自主品牌 OEM 自主品牌 OEM 运营商 大卖场 范围1 LCD 3/4级流程 供应链0/1/2层内容：愿景/业务模式和策略/业务功能配置和组合 端到端的业务流程 流程的KPI 指标 彩电手机 0/1/2层 SCM策略 康佳 彩电 手机 CRT彩电 液晶电视 内销 外销 内销 外销 内销 外销 自主品牌 蓝极星 运营商 大卖场 自主品牌 OEM 自主品牌 OEM 运营商 大卖场 范围1 LCD内销3/4级流程 供应链0/1/2层内容：愿景/业务模式和策略/业务功能配