工商管理专业毕业论文--从本田公司的核心竞争力看我国汽车业的发展.docVIP

目 录 中文摘要(关键词) 1 前言 2 一、核心竞争力理论 2 （一）核心竞争力的来源 2 （二）核心竞争力的特征 3 （三）核心竞争力的内涵 4 （四）从竞争优势的角度看核心竞争力 4 二、本田公司核心竞争力研究 5 （一）本田公司的背景 5 （二）本田公司的核心竞争力探析 7 1. 技术研发实力——核心竞争力之源 7 2. 让顾客满意的营销理念 8 3. 尊重人才的管理理念 10 三、对我国汽车企业的启示 12 结束语 15 注释 15 参考文献 16 致谢 16 英文摘要(关键词) 17 摘 要 我国汽车业经过了半个世纪的发展，如今已成为了世界汽车生产大国，但我国汽车企业应该如何做才能由生产大国变为制造大国，并继续保持这种持续的快速发展，是每一个汽车制造企业面对的问题，而要想做到这一点，就要提升自身的核心竞争力。本文以核心竞争力理论为指导，根据我国汽车业发展现状，结合日本本田公司的成功案例，从技术研发实力、让顾客满意的营销理念、尊重人才的管理理念三个方面分析了本田公司的核心竞争力，由此对我国的汽车Abstract The our country automobile led the development of half a century already, having become the automobile of world to produce the big country now. How the our country automobile business enterprise do then can from produce the big country to change in to make the big country, and continue to keep this kind of fast development, is the problem that each business enterprise face. To want to attain this, must develop the core competencies. This paper takes the core competencies theories as to guide, according to the our country automobile industry development present condition, combining the practical case of Honda’s success, analyzed the core competence of this corporation from the technique research development, marketing and human resource. To how the automobile profession of the our country raised the core competencies put forward own viewpoint. 【Key words】Core Competence, Honda, Technique research development, Marketing, Human resource 前 言 汽车诞生已百年有余，而汽车业也已成为了一个国家工业实力的象征。自建国后，我国汽车业经过了几十年的发展，至今已经成为了汽车生产的世界大国，但却不是汽车制造的强国。我国汽车企业应如何保持这种持续发展的势头，并实现由大变强，这是我国每一个汽车企业都要认真考虑的问题。而要做到这一点，就要企业注重培育和提升自身的核心竞争力，通过核心竞争力取得竞争优势从而保证企业的持续发展。那么，什么是企业的核心竞争力？应如何利用核心竞争力以取得竞争优势，从而实现企业的长远发展？这是我们急待解决的问题。 本文以核心竞争力理论为指导，并结合日本本田公司的成功案例，对上述问题进行探讨，为我国汽车企业的发展提供一点借鉴和启示。 一、核心竞争力理论 （一）核心竞争力的来源 企业核心竞争力最早来源于企业能力的概念。在1959年，潘罗斯（Penrose）在《企业增长理论》中认为，企业的内部资源是企业的增长源泉。而到了1971年，安德鲁斯（K.Andrews）在其《公司战略的概念》一书中提出了企业能力这一概念，并致力于探讨企业内部的成长问题。到了80年代，在波特（M.Porter）提出竞争战略后，学术界逐渐开始将研究重点倾向于发掘企业的竞争优势的特殊泉源，并认为企业之所以能够保持竞争优势是因为拥有独一无二、难以模仿的资源、能力