美世咨询给奥迪做得绩效方案绩效考核与激励方案使用手册.xlsVIP

第三部分_综合部平衡计分卡指标库 第三部分_客服部平衡计分卡指标库 第三部分_人力资源部平衡计分卡指标库 第三部分_财务部平衡计分卡指标库 第三部分_市场部平衡计分卡指标库 第三部分_销售部平衡计分卡指标库 第二部分_企业平衡计分卡指标库 第一部分_使用规则 封面 本手册包含五部分内容： 第三部分：各部门平衡计分卡指标库 第四部分：各关键岗位平衡计分卡指标库 第五部分：各关键岗位绩效奖金计算表格 一汽－大众奥迪经销商 绩效考核与激励方案操作手册 调整后权重 客户 第一部分：本操作手册使用指南 第二部分：企业平衡计分卡指标库 每一大类指标不能为空。 “绩效管理委员会”的职责： “绩效管理委员会”成员的组成： 指标的选择往往需要经过2-3轮。在每一轮中，指标的权重都有可能经过反复调整。 平衡计分卡四个大类指标的权重应为100%。如下表中绿色表格部分。 原则上，企业KPI指标，将自动作为公司总经理的考核指标。 在“初始权重”中，为每一大类中的指标分配100%的权重。如下表中灰色表格部分。 制定、定期审核企业的绩效管理方针政策和基本原则； 制定、定期审核企业的中长期及年度业务战略和经营目标； 确定企业的年度关键绩效考核指标； 确定各主要业务部们的年度/半年关键绩效考核指标； 对企业的年度关键绩效考核指标达成情况进行评价和确认； 该类指标权重汇总 对各主要业务部门的年度/半年关键绩效考