笔迹及面相等分析手段在HR工作中的应运NG.ppt

HR-5P模型 企业管理要管理什么？ 彼得·杜拉克认为：企业只有一项真正的资源—人！管理就是充分开发人力资源以做好工作 没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久 在多数情况下，三分之一的决策是正确的，三分之一的决策有一定效果，三分之一的决策彻底失败 如何才能快速、准确、深入地了解你所需要的人才 个人职业生涯怎么规划? 我是谁？我有何性格特点、兴趣爱好、发展潜力？我适合做何种工作，在什么样的环境中能发挥自己最大的潜力？ 我希望拥有什么样的工作，我的真正兴趣与优势？ 怎样依据自身特点及社会需求确定自己的最佳岗位 ？ 我是去寻找自己梦想的工作，还是在目前的工作中做些调整？ 要找到理想工作，我需要掌握什么样的面试策略和方法？我需要在哪些方面提高？ 人才测评和专业的择业指导可以帮助您解答以上疑问 首先是要知人，知人才能善任。我们不仅要知其所掌握的知识水平和技能水平，还要知其个性特征和发展潜能。对人才的知识技能可能通过传统的考核进行考察，而对人才的个性特征和发展潜能则必须借助专业的人才测评技术来进行了解 在人力资源管理工作中大家常常提及的“人”（人才特征）、“岗”（岗位特征）匹配，其实就是人力资源管理的两大基石--岗位分析与人才测评 任何企业要取得成功，都必须做好这两大基石的匹配与平衡，特别是对企业核心资源--人才的选聘工作，更是需要充分利用科学的方法与科学的工具来降低招聘成本、提高招聘成功率，高效挑选最适合企业的人才从而提高企业整体绩效 对企业的价值 人员甄选： 实用人力资源测评系统能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度，保证在人员甄选中录用到最适合的人选，降低错误录用不适当人员的风险成本 选拔晋升： 晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结果，结合其它相关绩效考核资料，进行全面的评估，再决定最适当的人选 组织诊断： 实用人力资源测评系统可以帮助了解员工满意度，协助公司进行人力资源盘点，了解组织之竞争优势与不足，进而拟定具体的行动方案，提升工作与组织的效能 培训和员工发展： 实用人力资源测评系统可以进行员工诊断，安排针对性的培训项目，并 作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性，进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题，帮助其进行职业规划 对个人的价值 促进自我认知： 实用人力资源测评系统可以帮助个体深入了解自己，知道自己的能力水平和兴趣爱好，从而能够因势利导，明确自己的择业和发展方向 促进个人择业： 实用人力资源测评系统通过为各类人才提供专业化的第三方素质评价，以及为各类企业提供评价人才服务，使个人能够根据测评结果判断寻找到真正适合自己的工作与职业 促进自我发展： 实用人力资源测评系统可以使每个人认清自己的基本素质，知道自己的长处和短处，优势和缺陷，从而能够针对性的接受教育培训，并在实践中尽量扬长避短，更好地自我发展 深夜，要过斑马线，你思考中第一步想什么？第二步想什么？第三步想什么？ 如果有多数同事笑你身上的衣服．你会再穿它一遍吗？你会怎样处理那件衣服？ 下雨天，你正赶着上班，刚好有辆车开过，把你溅了半身湿，你心里怎样想的？ 给你5000元，一定要全部买实物东西，你会怎么花？ 笔迹特征的分类 一、书写的压力反映了人精神和肉体的能量。重压力者表明其生命力强、自信、专横、顽固；轻压力者则说明书写人敏感、主动性差、缺少勇气和抵抗力。 二、笔画的结构方式代表了书写人面对外部世界的态度。书写一笔一画的标准型反映了办事认真、通情达理、纪律性强的心理特点；笔画有过分伸展、夸张的书写方式则反映了爱虚荣和随时想引起别人注意的心理特点。 三、书写的大小是自我意识的反映。大字型的书写是情感强烈、善于表现自己和自我为中心的体现；小字型则反映了精力集中、细致、焦虑和自我压抑的心理特点。 笔迹特征的分类 四、连笔程度反映着思维与行为的协调性。连笔型反映出有较强的判断推理能力和恒心；不连笔型则反映了有分析能力、比较节制和独立性强的个性特点 五、字和字行的方向是人自主性及与社会关系的反映。字行上倾表明书写人热情、有勇气、有抱负；字行下倾则反映了情绪低沉、悲观、失望、气馁的心理特征 笔迹特征的分类 六、书写速度与人理解力的快慢有关。缓慢型是小心谨慎、遵守纪律和思维速度慢的反映；快速型则表明反应快，观察、抽象、概括能力强和恒心不足。 七、整篇文字的布局反映着书写人面对外部世界的态度和占有方式。它包括字距、行距和页边空白几方面。如果整篇字向左页边靠，就反映出留恋过去，追求安全感和对未来勇气不足的心理状态；整篇字向右页边靠，则是向往未来和有勇气面对未来心理特点的反映 写字有棱角的人有点独断，往往具有与众不同的思维方式，适合做某一类工作。 也看字写得是否圆滑，特别在底线上，那人就性