一个成本杀手的管理自白.docxVIP

图书简介： 　卡洛斯?戈恩是享誉全球产业界的雷诺、日产两大公司共同的CEO。本书讲述了他在领导世界级企业的过程中成就“成本杀手”、有效快速崛起的管理细节，以及帮助米其林、雷诺、日产摆脱经营困局的实战经历。书中完整呈现了戈恩式的管理模式和经营理念，并完美展现了他的人格魅力和成功内因。这不仅是一部有关戈恩的精彩传记，一部“成本杀手”的管理圣经，更是一部指导当代人成功的优秀教材。... 作者:/author-id-2132.html卡洛斯?戈恩 /author-id-2133.html飞利浦?耶斯ISBN:7801733622装帧:平装语言:中文开本:16开编/译:出版时间:2005年7月出版社:/press-id-14.html国际文化出版公司市场价:35元属性:/slist-attr-66.html精英 第一部分：迈向亚洲 　１９９８年５月７日，戴姆勒的约翰·施伦普及克莱斯勒·鲍勃·伊顿在伦敦共同向国际媒体发表两家公司的“合并宣言”，一个新的汽车工业巨人由此诞生：该公司拥有四十四万名受薪员工，每年营业额超过一千五百五十亿美元，并在全球三十四个国家设置工厂，其下品牌从奔驰到Ｊｅｅｐ遍及五大洲，资本额总计约在一千亿美元左右，从此跻身于世界三大车厂之列，与通用及福特平起平坐。 /chapter-2596-1-1.html迈向亚洲（1） /chapter-2596-1-2.html迈向亚洲（2） /chapter-2596-1-3.html迈向亚洲（3） /chapter-2596-1-4.html进驻日本（1） /chapter-2596-1-5.html进驻日本（2） /chapter-2596-1-6.html进驻日本（3） /chapter-2596-1-7.html进驻日本（4） /chapter-2596-1-8.html进驻日本（5） /chapter-2596-1-9.html雷诺帮（1） /chapter-2596-1-10.html雷诺帮（2） /chapter-2596-1-11.html雷诺帮（3） /chapter-2596-1-12.html雷诺帮（4） /chapter-2596-1-13.html企业体检与诊断（1） /chapter-2596-1-14.html企业体检与诊断（2） /chapter-2596-1-15.html企业体检与诊断（3） /chapter-2596-1-16.html企业体检与诊断（4） 第二部分：对症下药 　就某种程度而言，重整一家企业的计划，其实算是工程师的工作。这就好比盖一栋房子，总有些先后次序，要按部就班地来，从打地基开始做起。得先排定时程表及编列预算；当然也别忘了确定物料价格和送货时限的协议。 /chapter-2596-2-1.html对症下药（1） /chapter-2596-2-2.html对症下药（2） /chapter-2596-2-3.html对症下药（3） /chapter-2596-2-4.html对症下药（4） /chapter-2596-2-5.html对症下药（5） /chapter-2596-2-6.html对症下药（6） /chapter-2596-2-7.html刺激疗法（1） /chapter-2596-2-8.html刺激疗法（2） /chapter-2596-2-9.html刺激疗法（3） /chapter-2596-2-10.html刺激疗法（4） /chapter-2596-2-11.html刺激疗法（5） /chapter-2596-2-12.html刺激疗法（6） /chapter-2596-2-13.html勤于沟通（1） /chapter-2596-2-14.html勤于沟通（2） /chapter-2596-2-15.html勤于沟通（3） /chapter-2596-2-16.html勤于沟通（4） 第一部分：迈向亚洲迈向亚洲（1）?一切都要从戴姆勒－克莱斯勒的运作开始说起。 ?１９９８年５月７日，戴姆勒的约翰·施伦普及克莱斯勒·鲍勃·伊顿（Ｃｈｒｙｓｌｅｒ Ｂｏｂ Ｅａｔｏｎ）在伦敦共同向国际媒体发表两家公司的“合并宣言”，一个新的汽车工业巨人由此诞生：该公司拥有四十四万名受薪员工，每年营业额超过一千五百五十亿美元，并在全球三十四个国家设置工厂，其下品牌从奔驰到Ｊｅｅｐ遍及五大洲，资本额总计约在一千亿美元左右，从此跻身于世界三大车厂之列，与通用及福特平起平坐。 ?我们的想法是从戴姆勒和克莱斯勒的合并案而来。注意，这是很不寻常的讯息：该合并案在１９９８年春季进行，而且确实造成了轰动，若是这两大家公司都合并了，那么我们的前途何在？ ?雷诺的营运非常好，而且越来越好，只是一下子觉得自己的规模实在不起眼。合并后的克莱斯