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43.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：CA.尽可能多的任务B.非关键路径任务 C.关键路径任务 D.耗时最长的任务44.下面哪项工作是制订进度计划的基础：AA.工作分解结构（WBS）B.网络图C.甘特图（GANTT）D.资源平衡（RESOURCE LEVELLING）69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? DA.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡103.项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。AA.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为DA.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后105.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: DA.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: CA.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系108.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: CA.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.D.那些风险度最大的活动工作包是什么?AA.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：BA.从历史数据进行推断B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜测 200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？AA.滞后B.领先C.浮动D.缓慢203.快速跟踪的意思的BA.缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B.通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C.使用最好的资源尽快完成工作D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？AA.AD＝工作数量/生产效率B.AD＝工作数量/资源数量C.AD＝生产效率/工作数量D.AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算AA.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算206.项目进度执行的评估和报告的依据是 AA.进度的基线B.项目进度修改建议的数量C.事件和工作计划与事实的区别D.技术基线216.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：AA.进度问题B.费用超支C.技术问题D.工作界面4.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：CA.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖6.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：BA.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更76.对活动工时估算的输入不包括:AA.专家判断B.限制因素C.假定D.资源能力77.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:AA.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度78.要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?DA.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少工作的范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作103.为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：AA.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计109.高级管理层应当何时进行定期的项目审查?BA.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候