美的5S管理推行手册.doc

文件编号 版本 A/0 页次 1/30 美 的 5 S 推 行 手 册 文件编号 文件名称 5S推行手册 制订部门 生效日期 版本 A/0 页次 2/30 文 件 履 历 表 日期 版次 修 订 内 容 核准 修订 2008-06-20 A/0 新版发行 文件编号 文件名称 5S推行手册 制订部门 生效日期 版本 A/0 页次 3/30 目 录 1. 前言…………………………………………………………4 2. 5S的定义及目的……………………………………………5～6 3. 5S的效用……………………………………………………7 4. 推进步骤……………………………………………………8～10 5. 推行要领……………………………………………………11-12 6. 判定标准……………………………………………………13～15 7. 5S人员责任…………………………………………………16 8. 生产现场检查要点…………………………………………17～18 9. 办公室检查要点……………………………………………19 10.开展五分钟/十分钟5S活动………………………………20～21 11.5S的评分计算法……………………………………………21～22 12.5S的评比……………………………………………………22 13.5S的推展手法………………………………………………23～29 14.文件的5S……………………………………………………29 15.附件一：5S推行小组组织图………………………………30 文件编号 文件名称 5S推行手册 制订部门 生效日期 版本 A/0 页次 4/30 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“”的宗旨。 文件编号 文件名称 5S推行手册 制订部门 生效日期 版本 A/0 页次 8/30 三、推进步骤 步骤一：成立5S推进组织 1、成立5S推进组织——5S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司行政部是当然的5S推进小组负责人。（见附件一：5S推进小组组织图） 2、行政部为5S的归口管理部门，主持日常工作。 3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。 4、各部门主管是本部门5S推进的第一责任人。 步骤二：拟定推进方针及目标 1、推行5S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如： 全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存 2、5S活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如： 现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量。 步骤三：拟定推行计划及实施办法 1、 文件编号 文件名称 制订部门 生效日期 版本 A/0 页次 9/30 2010年推进计划表 项次 项 目 计 划 备 注 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 1 5S外派培训 → 2 筹建5S推进委员会 → 3 5S的全员教育 → → → → 培训等 4 推进5S改善样板 → → → → 5 5S日 → → → → → → → → 6 红牌作战 → → 7 看板作战 → → 8 全公司大扫除 → 9 建立巡视制度 → → → → → → → → → → → 10 建立评比制度 → → → → → → → → → → → 11 5S之星 → 12 表彰／报告会 → 2、5S的实施办法 ①、制定5S活动实施办法； ②、制定“要”与“不要”的物品区分标准； ③、制定5S活动评比办法； ④、制定5S活动奖惩办法； ⑤、其它相关规定等。 5S活动实施办法制定方法有两种： 一种是由5S推进小组深入车间（部门）调查，拟定草案，然后再召集车间（部门）人员讨论认可，经5S推进小组修订、审核后发布实施； 其二是先对车间（部门）现场管理人员进行5S知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门5S执行规范，再收