开发运营2010下半年工作计划.ppt

项目团队无论从数量还是质量均有一定差距 ，尽快提高业务和管理人员综合素质是今后的重要任务。 （一）资源储备 对文昌文化、旅游资源全面调研，掌握现有旅游资源，挖掘潜在资源，为旅游产业规划打基础 （二）重点课题研究 解读《纲要》，重点研究养生休闲、体育产业、文化旅游、特色旅游、旅游产品加工销售、游艇及现代旅游装备制造等产业分支。 （三）项目咨询服务尝试 在与咨询机构合作的同时，也达到了培养人才的目的。 （四）人员补充和培养 培养具有法律、财税、旅游规划、运营管理专长、语言能力强的综合项目开发人员 （五）加强沟通和协调 对外协调积极主动，加强与政府各职能部门沟通协调，低调做人和处事，达到事半功倍。 感谢！ * * 开发运营部 2010年 下半年工作计划 筹建开始 取得营业执照 5月 4月 6月 7月 开发运营部正式运营 明确负责社会投资项目 双限房，汪洋村改造，迎宾馆，玉宫，东郊椰林，宋氏祖居等项目前期策划 8月 开始与一德公司对接，推进东郊椰林项目 开始与贝氏公司对接，推进宋氏祖居项目 玉宫：项目公司注册完毕 迎宾馆：准备进场动工 东郊椰林：与一德进一步深化合作协议 宋氏祖居：贝氏7月底来文昌考察 中信旅游：7月初已赴文昌做项目前期准备 中惠公司：正在对接 上半年工作回顾 下半年工作安排 政策 资金 资源 下半年目标 详细解读并充分利用海南国际旅游岛的政策机遇 挖掘文昌文化、原生态等既有和潜在开发资源 广泛建立对外招商引资渠道和融资渠道 4个项目开工建设，4个储备项目的策划和招商。 东郊椰林 宋氏祖居 迎宾馆 玉宫 储备经营性项目： 1、2个红色旅游景区 2、F1摩托艇培训学校，训练 基地 3、宾馆项目 4、游艇制造 计划开工建设项目 重点项目工作安排 相关实施举措 * * *