百瑞景中央生活区安全文明施工组织设计.doc

百瑞景中央生活区 安全文明施工组织设计 一、前 言 现场文明施工是每个施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代建筑施工企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。加强管理采取有效的规划和措施对现场文明施工加强管理，争创安全生产标准化达标示范工地。 秉承“守法诚信、绿色建筑、共享健康人生；精心施工、持续改进、塑造时代精品。”公司管理方针，同时为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产法律、法规和政府 结构形式为：剪力墙结构 建筑高度：1#2#楼为59.900m，3#楼为55.900m。 三、编制说明 本工程安全生产文明施工方案依据“百瑞景中央生活区”五期西区一标段项目招标文件、施工图纸、现场实际情况、国家及行业有关安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准等编制而成，具体参考文献资料有：建筑施工安全检查标准（JGJ59－2011）、《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》、建筑施工临时用电安全技术规范（JGJ46－2005）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80－91）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130－2011）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33－2012）、《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标手册》等，以及湖北天宇建设有限公司质量、环境和职业健康安全综合管理手册、程序文件、作业指导书、公司环境/职业健康安全方针和目标、公司文明施工手册。 四、文明施工管理责任体系及施工现场领导小组 为圆满而出色地完成本工程施工任务，我公司坚持“创新、创优、创信誉”、“保质、保量、保工期”的管理理念，将本工程列为施工重点项目，实行严格的项目管理制度。按照项目法施工模式组织内部的生产诸要素，对本工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行有计划、有组织地管理。我公司按需组建项目经理部，配备具有国家一级资质的建造师，全面负责本工程的项目组织管理。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、技术、质量、结算等管理工作，项目经理是我公司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等均能达到业主的要求。 一、项目管理人员主要职责目录 1、项目经理 主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。 2、项目总工 在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制。 审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 3、项目副经理 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工达标工地标准。 4、内业技术组 在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新