弹石路施工组织设计.docVIP

某公路施工组织设计 一、编制依据 1、路改造工程招标文件； 2、一阶段施工图设计文件图； 3、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）； 4、《公路桥涵地基及基础设计规范》（JTJ004-89）； 5、《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）； 6、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）； 7、《公路土工试验规程》（JTJ050-93）； 8、《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）； 9、《公路工程水泥混凝土试验规程》(JTJ053-94)； 10、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)； 11、《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95）等国家交通部颁发的有关施工技术规范、验收标准、规程； 12、现场勘察、调查资料； 二、编制原则 1、满足合同工期要求编制； 2、满足交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）的工程质量优良要求标准编制； 3、满足《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95），安全生产和文明施工要求编制。 三、工程概况 1、概述本合同段路线总长6.87公里。全线路基宽度为4.5m，错车道路基宽度为6.5m。2、主要工程项目 、路基土石方 路基土石方以挖方为主，挖方量25326.2m3，填方量3371m3。 、路面工程 路面工程包含6cm砂垫层28680m，12cm弹石路面28680m。 、涵洞工程 本工程共计涵洞主要为管涵132.16m/21道。 、排水工程 M7.5级砂浆砌片石边沟1955.86m3。 、主要技术指标： 、公路等级： 、计算行车速度： 、平曲线一般最小半径： 、最大纵坡： 、路基宽度： 、设计洪水频率： 四、工期要求 根据招标文件要求，本工程的业主规定的合同工期180天，我公司实施性的进度计划为180天。 、质量目标 按交通部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）进行验收，把本工程建成优良工程，工程一次验收合格率达到100%。 、施工难点、重点、安全工作分析 1、本项目工程施工质量控制重点。 、路基施工质量控制； 、弹石路面施工质量控制 2、本标段工程施工的安全工作重点： 、雨季施工防洪安全； 筑路、施工材料运输车辆交通安全； 第二节施工组织机构及人员配备 我公司有幸通过资格预审并中标后，立即组建项目经理部，着手开展开工前的各项准备工作，为工程开工做好充分准备，待工程师下达开工令后即可开工。 、建立健全组织机构项目部下设四科一室和二个施工队：详见本节后面拟为承包本合同工程设立的组织机构图。 、组织机构任务分工： 项目经理管理职责 对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。 对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。 负责协调处理项目部与业主；项目部与设计单位；项目部与监理；项目部与地方各级人民政府；协调项目部各职能部门与职工的关系，提高管理水平和效率。 制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度。 参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。 落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 落实设备，材料的供应渠道。 检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。并通报顾客，防止施工中不合格的重复出现。 注意在工作中发掘人材培养人才。 及时做好竣工收尾和施工项目总结。 参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。 遵守国家有关法律法规，组织项目施工。 项目副经理兼总工程师岗位职责 在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。 分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。 对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。 协调、指导、督促项目部各职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。 负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。 负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。 负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。 负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。 负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。 对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。 参与特殊的关键工序的验收。配合工程的竣工自检与验收。 负责组织声像资料的采集及QC活动的开展。 负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。 负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定