华豫公司全面6S管理实施细则.docVIP

华豫公司全面6S管理实施细则 ? 为认真贯彻落实分公司《关于进一步贯彻落实集团公司〈关于做好2008年安全生产工作的通知〉精神的通知》（大唐豫电生〔2008〕66号）及2008年安全生产工作会议精神，鼓励先进，激励落后，确保6S推进工作持续、深入开展，营造舒适、有序、高效的生产环境，彻底改变现场面貌，有效提升员工素养，特制定本细则。 本细则适用于大唐信阳华豫发电有限责任公司内所有员工。 一．6S推进委员会组成与职责： （一）组织机构 主任委员： 丁 霞 副主任委员：李保水 执行委员： 王杰、张越秀、彭雪毅、王亚、李红平、祝锐、廖江、王岩超、胡楠、熊康军、谭勇、郑红辉、刘彬、史国平 （二）职责: 1、推行委员会:负责6S管理推行的计划和推行工作 2、主任委员: ①负责委员会之运作； ②指挥监督所属委员的工作推进情况； ③确认6S管理的推行效果。 3、副主任委员: ①???? 辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代行其职务。 ②???? 全程计划执行和管理监督。 4、执行委员： ①负责自己管辖范围内的6S管理的推行工作； ②通过人员教育，提高员工对6S管理的认识水平； ③现场问题点与解决对策的把握； ④与推行办及顾问师沟通； ⑤做好部门内6S管理推行工作的总结，维护推行成果。 二．推行办公室组成与职责： （一）6S推进办公室组成： 主 任：唐志 专 员：宫薇、姚电波 （二）人员职责： 1、主任职责：作为“全面6S”推行的总负责人，负责日常推行的协调工作；作为与顾问沟通的接口；负责工作的具体推动；组织人员进行“全面6S”检查。 2、专员职责：作为 “全面6S”分管范围的总负责人，对分管推进任务进行计划、组织、协调、指导、监督、评价、考核以及共性问题的解决，并协助6S推进办公室主任负责日常工作，负责对改进事项的跟进；问题点的收集、整理及与其它部门的沟通联络；文件资料处理；全面6S宣传工作。 三、6S评比办法： 全面6S活动评比及奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策落后，形成整体推进的良好气氛。奖惩的具体实施方案以促进全面6S工作进展为中心，不以惩罚为目的。 评比是指对一定时间内全面6S推行效果进行的评定，包括定期评比和专项评比，定期评比为综合性评比，以半月、季度、年度为时间周期，采用百分制进行打分，同时进行排序；专项评比的时间、范围不定，评价方法以百分制打分为主。 评比应坚持“公平、公正、公开”的原则，强调评比标准的公正性，评比过程的公平性，评比结果的公开性。 奖惩是指以评比结果为依据，对生产区域负责人或部门采取的激励措施，具体方法包括通报表扬（批评）、奖金（处罚）、“第一责任人座谈”等。 （一）评比的组织： 1、办公区全面6S的评比以部门（含联达公司、安阳项目部、天目公司）为单元进行，生产区单独进行评比，以机、电、炉、热、化、燃、综合（土建、消防等）等生产现场及仓库共8个单元进行，评比的重点是全面6S的推进效果及进度。 2、每半月一次的评价小组由推进办和推进干事组成。 3、每季的评价小组由推进办人员、委员、推进干事组成。 4、全面6S的推进以各部门（含联达公司、安阳项目部、天目公司）的推进委员、干事为责任人。 5、生产区全面6S推进的责任划分如下： 生产现场由设备与工程管理部推进委员总体负责，分管部长为分管设备或区域的推进责任人。 仓库由物资管理部推进委员总体负责，物资管理部推进干事为责任人。 （二）、评比方法 1、评比项目包括问题点整改进度及效果、生产或办公区域全面6S状况等。 2、季度评比以季度内每次得分累计之和为主，年度的评比以季度得分累计之和为主，评比结果在评比后三日内上网公布。 3、专项评比的时间、范围、方法、是否计入定期评比结果及奖惩措施由推进办公室根据具体情况确定。 （三）、奖惩措施 1、关于定期评比的奖惩： 每半月的评比结果上网公布，并依名次高低按下表进行奖惩。 名次 奖惩金额 办公室第一名 200 办公室第二名 100 办公室倒数第二名 -100 办公室倒数第一名 -200 名次 奖惩金额 生产区第一名 300 生产区第二名 150 生产区倒数第二名 -150 生产区倒数第一名 -300 2、关于每季评比的奖惩： 类别 项目 奖惩金额 惩罚内容 备注 月评奖惩 现场区第一名 现场区第二名 1000元 600元 现场区倒数第二名 现场区倒数第一名 -600元 -1000元 办公区部门第一名 办公区部门第二名 500元 300元 办公区部门倒数第二名 办公区部门倒数第一名 -300元 -500元 创意奖 100元/处 3、不定期对个人或责任区评出“6S之星”，个人奖励200元，办公区奖励500元，生产区奖励1000元，并在“6s管理”专栏内