培训课件：项目选择.pdfVIP

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2017-09-21 发布于江西
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培训课件：项目选择.pdf

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主要内容 1）项目选择的含义 2 ）项目的起源（需求分析）项目选择 3 ）项目选择的步骤 4 ）项目选择的方法 Project Selection 5 ）非数学模型 6 ）利润 / 盈利能力模型 7 ）评分模型 8 ）层次分析模型 9 ）选择模型注意事项 2010-10-23 1 2010-10-23 2 一、项目选择的含义 ► # 项目选择指评估各种需求和机会，决定哪一个应该以项目的形式来实施认定和评估的内容二、项目的起源（需求分析）认定和评估每个机会的收益和结果、优势和劣势、增加值和减少值等评定方式定量收益 —— 用财务指标衡量（销售额的增长、成本的降低）无形收益 —— 提高公司的形象、提高员工士气等 ♫ 2010-10-23 3 2010-10-23 4 项目的起源 —— 战略规划的形成战略规划战略规划的形成过程是一个定义和理解组织正在战略规划（Strategy Planning ）—— 通过对组织内部的从事的业务以及如何在这些业务领域保持竞争力优势与劣势、组织外部环境的机会和威胁进行分析，预测的过程未来的发展趋势，展望新的产品与服务需求，从而确定组战略形成过程由组织的最高管理层来完成织长远的发展规划的过程最高管理层的价值观为公司的未来发展道路提供分析方法 —— SWOT 分析方法了最终的决策样板 © 内部分析：优势（Strengths ）、劣势（Weaknesses ）外部分析：机会（Opportunities）、威胁（Threats ）© 2010-10-23 5 2010-10-23 6 1 SWOT 矩阵模型战略规划与项目选择的关系 #