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二级注册建造师考前培训讲座 　建设工程施工管理 （施工合同管理） * * 内容 熟悉 了解 施工合同管理 2Z106000 施工承发包模式? 施工承包与物资采购合同的内容? 施工合同类型? 合同实施管理? 工程合同索赔? 10 20 30 40 50 掌握 施工 承包 合同 专业 分包 合同 劳务 分包 合同 物资 采购 合同 合同 变更 管理 跟踪 与 控制 索赔 程序 依据 和 证据 平行承发包 总承包管理 总承包 成本加酬金合同 单价 合同 总价 合同 * * 施工承发包模式 指导书 P185 11 熟悉施工平行承发包 含义 特点 应用 12 熟悉施工总承包 含义 特点 13 熟悉工总承包管理 含义 比较 特点 解 读 一个项目的建设能否成功，能否进行有效的控制、管理与协调，取决与承发包模式的选择。 2Z106010 施工承发包模式 * * 解读 项目 平行发包 施工总承包 施工总承包管理 合同形式 总价合同 总价合同 单价/总价合同 特 点 费 用 控 制 发包 基础 施工图设计, 投标 报价有依据 施工图设计,投标 报价有依据 部分施工图，投 标报价有依据 费用 控制 业主早期控制不利 业主早期控制有利 只确定总管理费， 没有合同总造价 风险 双方风险低 业主风险大 业主风险大 招标 多次招标 一次招标 多次招标 进 度 控 制 开工 日期 提前 较迟 提前 建设 周期 缩短 较长 缩短 进度 控制 有利 不利 有利 质量控制 对业主有利 业主对其依赖较大 对业主有利 合同管理 工作量较大 工作量较小 工作量较大 组织协调 (业主) 组织协调工作量大 组织协调工作量小 组织协调工作量小 三种承发包模式的特点 * * 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 设计 （b） 招投标 缩短的建设周期 施工 施工总承包模式下的项目开展顺序 （a） 施工 施工图设计 扩初设计 方案设计 MC招投标 分包招投标 施工总承包管理模式下的项目开展顺序 * * 21 掌握施工承包合同的内容 指导书 P189－194 一.组成 二.主要内容 1.词语定义与解释 2.发包方的责任与义务 3.承包方的责任与义务 4.进度控制的主要条款内容 5.质量控制的主要条款内容 6.费用控制的主要条款内容 解 读 一.组成 1.示范文本的组成: 《建设工程施工合同》(GF-1999-0201)是一种主要适用于施工总承包合同，由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。通用条款共11部分47款173条。 2.施工合同文件的组成: 除了协议书、通用条款和专用条款以外，一般还应该包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。 2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容 * * 解读 二.主要内容 建设工程施工合同(示范文本)中通用条款的内容: ⑴词语定义及合同文件； ⑵双方一般权利与义务； ⑶施工组织设计和工期； ⑷质量与检验； ⑸安全施工； ⑹合同价款与支付； ⑺材料设备供应； ⑻工程变更； ⑼竣工验收与结算； ⑽违约、索赔与争议； ⑾其他。 * * 1.词语定义与解释 示范文本对工程师作了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。 2.发包方的责任与义务 ?办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地； ?停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）； ?组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底； ?按合同规定主持和组织工程的验收。 3.承包方的责任与义务 ?按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用； ?负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程； ?负责对分包的管理，并对分包方的行为负责； * * 4.进度控制的主要条款内容 (1)合同工期的约定:工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。 (2)进度计划:工程师对计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。 (3)工程师的检查监督:对于因承包人自身的原因导致实际进度与计划进度不符时，所有的后果都应由承包人自行承担，承包人无权就改进措施追加合同价款，工程师也不对