生产班组规范化管理标准(征求意见稿.docVIP

贵州电网公司企业标准 生产班组规范化管理标准 （试行） 2009-11-01发布 2009-11-01实施 贵州电网公司 发布 前 言计划、作业、培训、资料及管理等工作内容根据中国南方电网公司特定本标准。 本标准由生产技术部提出归口。本标准主要起草人： 陈乾 黄海林 犹登亮 朱承贵冯树槐叶文波 彭朝晖 毛天奇陈钢冉庆和本标准主要审查人员：本标准。 前 言 2 1 总则 - 2 - 2 规范性引用文件 - 2 - 3 术语和定义 - 2 - 4 人员及岗位配置 - 3 - 5 计划管理 - 5 - 6 作业管理 - 7 - 7 技术培训管理 - 7 - 8 资料管理 - 8 - 9 安全管理 - 9 - 10 班务管理 - 11 - 附图1： 生产性计划管理流程图 - 14 - 附图2：计划性工作作业流程 - 15 - 附图3：紧急缺陷及事故抢修作业流程 - 16 - 附表1：xxx班x年x月生产工作计划 - 18 - 附表2：xxx班x年x月第x周工作计划 - 19 - 附表3：xxx班xxxx年xx月xx日派工记录 - 20 - 附表4：xx年xxx班员工年度绩效管理表 - 22 - 附表5：会议记录 - 31 - 附表6：安全活动记录 - 33 - 附表7：生产班组基本办公及生活设施配置表 - 34 - 附表8：生产班组基本安全工器具配置表 - 35 - 附表9：XXXX班安全工器具（或仪器仪表）清册 - 36 - 附表10：XXXX班安全工器具检查表 - 37 - 附表11：XXXX班备品备件台帐 - 39 - 附表12：XXXX班备品备件领用登记薄（清册） - 40 - 附录1：作业指导书格式 - 42 - 附录2：资料盒编号原则 - 45 - 附录3：文件夹编号原则 - 46 - 附录4：生产班组应配备的国家法律、行业规程及标准 - 47 - 附录5：生产班组应配备的中国南方电网公司规程、标准和规定 - 48 - 附录6：生产班组应具备的管理标准和制度 - 49 - 生产班组标准1 总则 1.1 为规范生产班组的管理工作，，特制定本。 1.2 本标准适用于各生产班组。 1.3领导、管理人员应熟悉并遵循本。生产班组人员1.5 对生产班组检查、评比工作，应遵循本。 下列文件中的条款通过本的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本。 中华人民共和国中华人民共和国安全生产法中华人民共和国电力法DL 408-91电业安全工作规程（发电厂和变电站部分） DL 409-91电业安全工作规程（电力线路部分） Q/CSG1 0004-2004电气工作票技术规范（发电、变电部分） Q/CSG1 0004-2004电气工作票技术规范（电力线路部分）Q/CSG1 0006-2004 电气Q/CSG1 0701-2007输变电设备缺陷管理标准 Q/CSG002-2008　110kV及以上变电站运行管理标准 中国南方电网供电企业人力资源配置标准 计划管理d 非生产性工作。 5.3.2月度工作计划编制依据 a 年度工作计划。 b 上月未完成的工作。 c 上级下达的生产指令和其他工作任务。 d 非生产性工作。 5.3.3 周工作计划编制依据 a 月度工作计划。 b 上周未完成工作。 c 临时生产任务。 d 非生产性工作。 5.3.4 日工作计划（派工记录）编制依据 a 周工作计划。 b 前一日未完成工作。 c 临时生产任务。 d 非生产性工作。 5.4 工作计划管理主要包括生产部门下达工作计划、工作计划编制、工作计划执行、工作计划调整、工作计划回顾总结等环节。 5.4.1 工作计划编制 5.4.1.1年度工作计划 a年度工作计划编制应按照全面性、系统性和统筹性的原则，结合班组自身实际编制，经班组讨论，报车间批准后执行。编制格式见附表1。 b年度工作计划要具有超前性和可控性，制定的计划应尽可能在班组现有资源的情况下通过努力能顺利完成。 c年度工作计划编制完成并经讨论报批执行计划应按照PDCA原则形成闭环管理，分别于每年的6月20日、12月20日前开展一次半年和全年工作总结，并上报所在车间审核备案。 e半年工作总结内容主要包括上半年工作执行情况、未完成工作的原因、存在的问题和下年度的计划调整建议。 f年度工作总结内容主要包括上年度工作执行情况、未完成工作的原因、存在的问题和建议以