201203建设工程项目管理课件.ppt

1Z200000建设工程项目管理 ;1Z201000;@1．建设工程管理的核心任务是（ D ）。A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值;@2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ B ）进行。A．设计阶段 B．施工阶段 C．保修阶段 D．动用前准备阶段;@3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ C ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方;1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ D ）使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 ;83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ B C D E ）。 A、施工方的??量目标 B、工程建设的安全管理目标 C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标;?1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ D ）。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制;?1．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ C ）的时间目标。 A．建安工程完成 B．竣工验收 C．动用 D．保修期结束 ;±46.某业主预投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ A ）。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收 ;?71．在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ A D ）。 A．建设工程项目总承包单位 B．业主委托的工程咨询单位 C．业主委托的工程监理单位 D．设计单位 E．施工单位 ;@4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ A ）。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图;@5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ B ）。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表;@74. 关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ A B D ）。 A、矩阵组织适用于大型组织系统 B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D、大型线性组织系统中的指令路径太长 E、线性组织结构中可以跨部门下达指令;2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ B ）。 A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工;3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ C ）。 A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题;4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ A ）。 A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程 ;5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ C ）。 A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表;6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ C ）。 A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图 ;±53.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ C ） A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任务的重要程度 C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D.各项工作之间的先后关系 ;±63某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ A ）模式。 A．线性组织结构 B．混合组织结构 C．矩阵组织结构 D．职能组织结构 ;±65 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ A ）环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 ;±76．关于组织和组织工具的说法，正确的有（ A B E ） A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C．工作流程图是一种重要的技术工具 D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的;?2.如图所示的组织工具是（ C ）。 A.项目结构图 B.