宜安电器制品公司诊断计划报告119页.pptVIP

感谢贵司给予深圳市新华鼎管理顾问有限公司入厂进行调研的机会。 关于本次的调研内容,是围绕以下主题展开： 制造周期缩短（实物流）； 计划体系的优化（信息流）； 现场IE与5S管理； 开发周期的缩短（实物流）； 良品率提升（以品质为核心）； 企业执行力及全面改善提升。 通过整个调研过程,我们初步把握了上述主题的现状,也从中寻找到改善的方 向与课题。 本报告将尽可能地把上述主题的现状及要改善的课题进行说明。但因为是调 研报告，所以不能把所有问题点都全部详细罗列出来，关于这点，敬请谅解。 在贵公司现场调研过程中，得到了贵公司各方的鼎力支持。感谢汤厂长及各 级主管的大力支持和参与，感谢工程理部谢经理、生产部刘小姐陪同我们对现场 进行详细的调研工作。 1、诊断范围 压铸部→五金部→后加工部→数控（CNC）加工部→喷涂部。 2、以TTI产品为例，说明宜安实物流程： （1）以TTI641222001产品样本实物流调查； （2）选定的理由：生产的重复性高，具有代表性； （3）选定的批量300，代表单机单班产能。 压 铸：(成型 46”+冲水口 15”+检查 15”)×300÷3600”=6.33H； 五 金：(冲皮锋 12”+检查 15”)×300÷3600”=2.25H； 后加 工：（打磨 20”+去皮锋 25”+打砂 20” +检查 15