年终个人总结.docVIP

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年终个人总结 2012年个人年终工作总结: 一年即将结束,回首往年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的龙年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,今年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键一年。现就本年度重要工作情况总结如下: 一、虚心学习, 努力工作,圆满完成任务! (一)在这一年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 (二)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用 二、施工完成任务: 在这一年中我完成了金晖隆泰35kV线路工程施工资料;金晖隆泰35kV变电站安装资料;通州甲醇煤矿10kV线路资料;汾西风井煤矿10kV线路工程资料;山西普冉煤矿35kV改造线路工程资料;沁源220kV站至通州煤焦110kV线路工程资料;郭道110kV站至通州煤焦110kV线路工程资料;夏家营至奈林π接110kV线路工程的线路资料与工程同步进行。 在黄土坡35kV线路施工过程中,配合施工队施工,监督线路施工质量,协调线路部分疑难问题,线路共完成85%。 三、施工中各管理方面做到了以下几点 (一)在质量管理方面,项目部编制了整套质量管理制度,分工明确、责任到人,加大考核力度,做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高工程质量标准,从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足准备,如:基础施工时,要求基础模板采用木模和钢模,不仅要有足够刚度和稳定性,要求模板施工前统一刷机油,在施工中加强过程监控,按照项目划分,严格执行逐级验收制度,验收不合格不准进行下道工序施工;对旁站点项目管理人员不离岗,有施工就有管理、有标准、有控制。做到高质量、高标准完成公司交代的施工任务。 (二)在安全文明施工管理方面,根据线路工程施工点多、工期短等施工特点进行制定现场安全文明施工措施,严格履行各岗位安全管理职责,发挥集体力量;要求外包施工队按照安全管理规范,配备足够安全员负责现场按监督管理,要求现场有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣传,定制标语、设置安全警示标志、定期召开安全例会、安全专题会,对施工中出现的安全问题做到早发现、早通报、早解决;对安全隐患不纵容、不袒护,发现问题严肃、彻底清查,使得项目安全管理工作时刻在预控、可控、在控状态,确保整个现场、整个工程安全无事故。 (三)在经营管理方面,工程前期,要求经营专工按照合同条款及工程量清单,对照图纸逐一核对,发现出入及时联系业主、监理办理工程签证;对现场工程量发生变化时,如:地形图纸不符,联系业主、监理进行现场认证,并留下影像资料以备查询。对现场因工程需要增加或变动的项目,要求出设计变更后方能施工。对因工程签证、设计变更增加的项目,项目价格及时确认,工作量在每月工程月报中统一报回公司,以保证公司随时掌握现场施工情况。 四、主要经验和收获 在现场管理工作一年以来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获: (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。 五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策! 六、存在的不足 总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面: 1对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。 2公司没有足够的现场管理人员及资料员,不能保证及时完成线路施工中的资料,往往都是施工完成后才补做资料,希望公司加强改善。 七、下步的打算 针对今年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面: (一)积极搞好与施工人员的协调,进一步理顺关系; (二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益; (三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新,及时与施工人员进行沟通,向广大施工人员宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报

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