湖北省菜“菜篮子”产品生产项目管理考核指标表.pdfVIP

附件1 “菜篮子”产品生产项目管理考核指标表 被考核单位全称： 项目类型（种植/ 畜牧/渔业）： 考核项目 考核内容 考核具体内容及评分标准 考核分数 扣分具体原因 成立由财务、业务主管部门和技术部门参加的工作领导小组，得4分 1.组织情况(8分) 召开相关专题会议并形成会议纪要，得4分 2.工作部署（7分） 地方农、财部门专门下发文件，细化工作要求，得7分 项目实施方案编制思路清晰、内容全面、重点突出、可操作性强，得6分；缺少内容的酌 一、工作开展情况3.项目实施方案编报 情扣分 （30分） （8分） 在规定时间内及时报送项目实施方案，得2分；迟报一天，扣1分，扣完为止 4.项目承担单位的筛选 经过规范、科学的审查和决策，确定生产技术基础好、示范带动能力强的项目单位，并按 （4分） 照实施指导意见规范程序办理，得4分 向上级部门报送项目开展情况或宣传信息的，得1分 5.宣传与信息报送 （3分） 相关媒体进行报道或有省级以上领导批示的，得2分 二、地方扶持资金 1.地方扶持资金安排情况 地方安排扶持资金，得10分；否则不得分 安排情况（10分） （10分） 1.制度建设（4分） 地方农、财部门制订相关管理办法、细则等制度，得4分 三、项目管理情况2.项目监督管理（14分） 对项目实施情况进行督促、检查并有图片或书面资料证实的，得14分；否则不得分 （25分） 3.资金管理情况 中央补助资金在项目验收合格后一个月内足额到位得3分，否则不得分；项目实施单位会 (7分) 计核算手续齐全，得4分，不符合要求酌情扣分，扣完为止 “菜篮子”产品生产项目管理考核指标表 被考核单位全称： 项目类型（种植/ 畜牧/渔业）： 考核项目 考核内容 考核具体内容及评分标准 考核分数 扣分具体原因 1.验收完成情况（10分） 及时组织完成验收得10分；否则不得分 2.实施方案落实情况 完全按报送的项目实施方案执行，得15分；项目内容调整未向立项部门申报并履行相应手 四、项目验收总结 （15分） 续的，每变动一项扣2分，扣完为止 情况 （35分） 项目工作台账、总结、档案以及其他文件资料齐全，得5分；资料不全的酌情扣分，扣完 为止 3.项目总结情况（10分） 按时上报项目总结和验收情况得5分；每晚报一天扣1分，扣完为止；项目总结不合格，被 退回的，酌情扣分 存在一般违规违纪行为，扣20分 五、违规违纪行为违规违纪行为（扣20-100 （扣20-100分） 分） 经监察、审计、财政监督等机构查出存在重大违规违纪行为并造成恶劣影响的，一票否 决，扣100分 得分 备注：相关工作成果需提供相应证明材料，无证明材料的将不予认可。 考核专家签字：