电子商务的经营模式与策略.pptVIP

電子商務的經營模式與策略 企業e化的策略思考 前言 Intel總裁：「若干年後，不會再有所謂的網路企業…因為到那時，所有的企業都必需是網路企業。」 電子商務(EC)如何影響原本企業的商業活動 如何利用EC拓展新的商務 如何利用EC結合顧客與經營夥伴 如何利用EC改變我們的產品與勞務 EC對於企業的經營是否會產生負面作用 分析的工具 總體環境分析 傳統競爭策略分析(紅海與藍海策略) 產業環境分析:五力分析 企業內部能力分析：SWOT分析 企業經營模式分析 威脅：新進入者 策略:建立技術、資金與需求端規模經濟的進入障礙。 威脅：現有競爭 策略:改變競爭的基礎，如低成本、差異化 威脅：替代品 策略:產品與服務的創新、獨特價值 威脅：購買者的議價能力 策略:建立轉移成本 威脅：供應者的議價能力 策略:降低搜尋成本 紅海策略惡性競爭削價策略的商場廝殺，深陷血流成河的紅海市場 Porter 產業結構-廠商行為-績效（S-C-P） 企業首先在產業中做選擇，一旦選定後，產業結構即告確定，並在此結構下，透過策略擬定，取得最有利的位置 以「競爭」為中心 策略手法 低成本 差異化 策略的兩難：選擇差異化，只能提高成本；選擇降價，就不易差異化 產業的框框一旦固定，只能在其中競逐較大的市占率，顯然將是殘酷的存亡賽局 「藍海策略」嶄新未開發的市場空間 歐洲管理學院教授金偉燦與莫伯尼 改變產