论中国企业专利战略的困境.pdfVIP

200616 　总第 348 期 商业研究 　COMMERCIAL RES EARCH 文章编号 : 1001 - 148X (2006) 16 - 0098 - 04 论中国企业专利战略的困境 王 　楠 ( 浙江科技学院 经管学院 , 浙江 杭州 　310023) 摘要 : 实施专利战略是企业发展的必由之路 , 是保护自己打击竞争对手的有效武器 。中国企业在制定 实施专利战略上出现种种困境 , 企业要走出专利战略的困境 , 需要正确制定专利战略目标 、加强技术 开发 。当然实施专利战略 , 也需要国家 、行业协会的扶持以及企业之间的团结合作 , 只有这样才能提 高企业在竞争中的核心竞争力 。 关键词 : 专利战略 ; 本质特征 ; 困境表现 ; 困境成因 中图分类号 : F271 　　　　文献标识码 : B 　　一 、专利战略的概念 政部门授权的发明创造 (包括发明、实用新型、外观 ) 知识经济年代 , 专利不再仅是法律概念 , 技术概 设计 , 只准发明创造的所有人专用的权利 。这是专 念 , 已经演变成为国家之间、企业之间竞争的砝码 。 利的性质 —专有性 、垄断性 、独占性 , 即只能由权利 最早的企业专利战略应该是 20 世纪 70 年代美国企业 人专有享有 , 非经专利权人许可或法律的特别规定 , 对 日本的专利战从个别行为演变为 20 世纪 80 年代的 其他任何人不得行使 。从这一点上 , 人们应该明白海 大规模行为 。以美国公司先后在电子 、电器技术方面 尔为什么是我国企业专利战略的领头人 , 其能从一个 把雅马哈等 20 多家企业送上法庭为代表 , 迫使东芝 、 产品单一化集体小厂发展成为走向世界的海尔 , 成功 日立等公司与其实施许可合同。随着 日本经济发展 , 原因之一就是专利战略 。截止 2006 年 1 月底 , 海尔 随后就引发美国企业与日本企业利用专利这一武器进 集团的国内专利申请累计已达 6 189 项 , 是国内申报 行的进攻与防守之战 。所以专利战略应该是从发达国 专利最多的家电企业 。海尔集团的 “一种双向洗涤方 家率先提出的。日本学者高明桥夫认为 : “专利战略 法及其洗衣机”, 其结构特点为 : 一个动力输入 , 产 是根据企业方针进行的战略性专利活动 , 从战略行为 生两个反向的动力输出, 内桶与搅拌器均有动力驱 上进攻和防卫 , 充分发挥专利的各种作用 。” 动 , 并且呈反向转动 , 增大水流强度 。由于内桶和搅 对于企业 , 生存是唯一的压力 , 中国企业刚刚进 拌器同时按相反方向转动 , 形成水流方向不断转换 , 入市场化 、国际化阶段 , 对一切的竞争还显的措手不 从而克服了衣物缠绕的难题 。省水 、省时一半 , 洗净 及 , 屡屡碰到专利纠纷 。我们所熟知的 2002 年 DVD 效果高于同容量普通洗衣机约 50 % 。该技术已经 申 事件 , 欧洲专利商向我国索取许可费 , 让国内好多企 报国际 PCT 发明专利 。应用该专利开发的双动力洗 业心惊胆战 。想想当初 , 他们组装 、生产 、数钱根本 衣机经专家鉴定 , 属国际首创 , 达到国际领先水平 。 就没想过专利 , 当然等待他们的结果自然是紧张 、尴 该专利技术先后于 2003 年获山东省科学技术进步二 尬 , 所以中国也提出了要建立企业专利战略 。