[管理]第九章 人力资源管理.pptVIP

9.1.3人力资源规划 一、人力资源规划的概念 人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 1）人力资源规划是以组织的战略目标为依据的 2）人力资源规划要对人力资源供需状况进行分析预测，以确保组织在近期、中期和长期的对人力资源的需求。 3）应制定必要的人力资源措施，确保组织对人力资源需求的如期实现。 4）要使组织和个体都得到长期的利益。 9.6　绩效考核 绩效评价体系的有效性可以通过以下五个标准进行衡量。(1)目标一致性　有效的绩效管理系统首先应该是与企业的目标、战略联系在一起的。(2)明确性　企业要通过明确的绩效标准表达出企业对员工的预期是什么以及如何才能达到绩效目标。(3)效度　绩效管理系统的效度是指绩效管理系统对于与绩效有关的所有方面进行评价的程度。(4)信度　信度是指绩效管理系统对于员工绩效评价的一致性程度。(5)公平与可接受性　绩效管理系统是否有效，最终取决于企业以及企业成员包括评价人和被评价人对绩效管理系统的接受程度。9.6.2　绩效考核的方法 9.6　绩效考核 绩效评价方法见表9-1。绝对考核法是侧重于评价档次的确定，按事先规定的“考核标准”进行评价的方法。相对考核法是人们惯用的方法，这类方法最大的优