[管理]管理学基础-第四章.pptVIP

第四章 组织和人事 一 组织结构的构成和类型 二组织中的人员配置 三如何使组织有效的工作 四管理多样化员工 一 组织结构 组织结构的构成要素 组织结构类型 保证组织正常运行应注意的原则 组织结构的构成要素 分工 部门化 权限关系 沟通协议关系 程式化 分工 分工关系指在组织内所要确定的工作职务种类 分工优点：专业化和单纯化 分工缺点：单调化，僵化，组织内的对立 部门化 按人数划分 按时间划分 按职能划分 按地区划分 按顾客划分 按工艺流程划分 按产品划分 权限关系 权力和责任的归属 工作对谁负责 分权 直线职权 参谋职权 如何授权 组织层次 权力和责任的归属 职能职权：授予个人或部门的权力，以控制规定的工作进程。 职权和责任对等 企业中的最高职权和责任在于他的最高经营者 职权可以下授 工作对谁负责 每一项工作都应该有人负责 每一个人都应该知道他的工作对谁负责 分权 职权分权：在组织结构中把决策的职权进行分散，分散职权是授权的一个基本方面 集权和分权：表示组织中把权力更多的放在上部和下部 人事 财权 事权 职权分裂：凡是有两个或两个以上管理人员的授权不联合作出就使问题不得解决，决策不能进行的地方 分权的优势 减轻高层管理者负担 鼓励制订决策和承担职权和责任 给管理人员更多的自主性 增加积极性 促进管理人员的培养 有助于适应飞速变化的环境 分权的劣势 使