2013人力资源管理师三级第四章.pptVIP

国家人力资源职业资格鉴定培训 -助理人力资源管理师 0805.综合分析题3、光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。 (1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几类?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(5分) (2)请运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。(15分) 答：绩效考评的类型及管理人员的考评方法：(5分) ①由于的效标不同，考评方法可分为品质主导型、行为主导型和效果主导型三种。(3分) ②对管理人员的考评，宜采用行为主导型的考评方法。 (2分) 　 光华公司管理人员考评表 【基本资料】 (2分) 考评岗位： 所在部门： 被考评者： 考评者： 【考评说明】 (4分) 　考评管理者的行为，用5～1和NA代表下列各种行为出现的频率，评定后填在括号内： 　5表示95%～100%都能观察到这一行为;　4表示85%～94%都能观察到这一行为; 　3表示75%～84%都能观察到这一行为; 　2表示65%～74%都能观察到这一行为; 　1表示0～64%都能观察到这一行为;