基建工程部管理规定.docVIP

一、基建工程部工作程序 1、根据集团公司的任务计划，由技术组委托方案设计或者自行方案设计，同时协调公司各部门进行方案优化。 2、设计方案确认后，施工科负责场地的三通一平等工作，技术科委托或自行施工图设计。 3、施工图设计完毕，预算科组织编制招标文件,并组织招投标及确定施工队伍,并将相关资料归档。 4、技术科负责技术交底并确定项目技术负责人。施工科委派项目负责人，确定工程监理人员，负责全面施工过程的一切事项。 5、经理全面负责项目的协调工作：部门之间、项目安全、项目进度、资金的使用及审批等 5、隐蔽工程的技术签证应有2个以上监理人员签字，并经技术科审核后生效。 6、基础、主体工程的验收工作由施工科负责组织。技术科参加验收。 7、隐蔽工程和非隐蔽工程的经济签证应有2个以上监理人员和预算科人员参加并会签，工程量签证单由预算科整理。签证要及时，每周都要清理一次，工程完工后还要彻底清理，如有遗漏马上补办。 8、设计变更，由施工科向技术科提出，由技术科负责出具变更手续，工程变更在变更后3日内送预算科。 9、项目竣工后，技术科负责催收竣工资料，并整理归档。施工科要积极组织初验，初验中的问题由现场监理督促施工单位整改。 10、初验合格后，基建经理负责组织交工验收，参加人员应有：基建经理、技术科、施工科、预算科，使用