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设计部品牌分系统 一、品牌分系统说明 围绕公司及部门业绩、团队打造目标，对设计部成员在日常工作中的优秀表现，给予的即时激励。此评分汇总后即为品牌分系统，作为月度奖励的依据，以及公司年度优秀员工评选的事实依据。 即时激励本着客观、公正、有理有据的原则评比，目的是打造团队的凝聚力及塑造良好的文化氛围！ 二、品牌分执行细则 任何一次加/减分，均需由部门COO做详细登记，并标记在部门文化墙上同时电子档存Y盘。 任何成员都有权在当月提出异议或申诉，由负责人对异议或申诉内容进行再确认直至不再有异议。 除“考标标准”所列内容外，部门负责人有直接加分权，其它人有建议或申请加分权。 部门在每月最后一周内评出品牌分最高者，并将结果上报给海外销售总监，经批准后再组织内部颁奖大会 奖金或奖品由部门指定人员（如小管家）向财务提出申请并领用。 当月品牌分最高并超过(含)5枚：奖励 = 公司激励￥200 + 部门部分活动经费激励￥50 当月品牌分最高并超过(含)3枚：奖励 = 公司激励￥150 + 部门部分活动经费激励￥50 当月品牌分第二名者，给予80元现金或等值奖品 品牌分每月总结表彰一次，表彰活动结束后所有人员积分清零，在下一个考核期重新累积。 三、品牌分执行参考标准 主 题 行 为 激 励 方 式 业务维度 下单资料质量很高，得到业务或工厂方面的好评 +1 品牌分 工作配合度好，得到相关配合部门的称赞 +1 品牌分 设计资料一周内无明显失误 +2 品牌分 针对某事件处理方法，手法表现优秀，值得学习者 +1 品牌分 最热烈的掌声 为拿下订单，与业务协作进行加班或出差 +1品牌分 （拿下订单+2品牌分） 以老带新工作中，表现优秀的导师 +3品牌分 最热烈的掌声 在部门间或部门内部，主动组织正式培训/交流会议，共享工作经验及方法者 * 需将共享资料完善成规范或教案，并存放于Y盘指定位置 +2品牌分 最热烈的掌声 没做好工作交接，并影响工作者 酌情-1 ~ -3分 无正当、信服的理由，造成工作延迟完成者 酌情-1 ~ -3分 领导交付的工作，无故拖拉者 * 若无法及时完成，请提前给出解释及解决方案 -2品牌分 客户价值 工作出色，得到客户首肯 + 1~ +2 品牌分 设计图纸质量很高，得到客户好评 +2 品牌分 公司层面或业务投诉、差评 酌情-1 ~ -3分 企业文化 主动承担责任者 * 如部门活动组织、业务工作协调/组织等 +1 ~ +3品牌分 积极响应部门、公司文化活动 +1 品牌分 对公司活动，提出合理化建议或方案被采纳 +1 ~ +3品牌分 100%执行力 +1 品牌分 主动代表部门参加公司活动 +2 品牌分 最热烈的掌声 进入前三名者，+3分品牌分 为部门建设/活动，积极提供建议者 +1 品牌分 采纳意见者，+2分品牌分 全月考勤无迟到现象 +1 品牌分 月度加班累积15次及以上者 +1 品牌分 全月周一至周四，职业装形象者 +2 品牌分 对团队氛围产生积极影响的 +1 ~ +3品牌分 对部门公用书籍、产品册等公用财产，珍惜/维护保养者 +1 品牌分 最后离岗未关办公室水、电者 * 打印机、公用机、饮水机、空调、灯等设备 酌情-1 ~ -3分 电话无故不通者（原则上需24小时 x 7天开机） 酌情-1分 开会无正当理由迟到5分钟者 （不能准时到会，需提前通知及安排） 乐捐2元 带早餐进办公室者 乐捐2元